工厂物流管理实务.xls

kc93704 工厂物流管理实务 【参加对象】物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管 【培训讲师】Anthony.Hu 【费????用】￥2780元/人?（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【时间地点】登陆森涛官方网：查询必威体育精装版会务及下载相关资料 ● 培训受益： ▲了解现代物流和供应链发展趋势，明确现代物流经理的主要职能与挑战 ▲掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点 ▲明确物流绩效主要衡量指标，学习如何简单有效的提高物流效率及效益 ▲学习不同公司物流管理方面的经验，完善企业的物流环节的管理 ● 课程大纲： ◆案例：Frank（物流经理）的挑战 ◆供应链管理的演变及在企业中的作用 §SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？ §案例:JAM公司 ◆供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响 §成本、资产、时间和服务 §对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型 §资金流管理－营运资金的转换 §案例：ICL公司的销售渠道抉择 ◆需求管理、客户管理及需求预测 §需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院） §客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司） §预测方法及滚动预测（RSF） ◆库存控制与成本管理 §平衡库存成本与储运成本 §库存点设置 §影响库存水平的主要因素 §啤酒游戏及牛鞭效应 §库存计划的基本模式 §供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售 §延迟战略 §案例：KLF公司库存点设置、HP分析 ◆供应计划与管理 §分销资源计划(DRP) §构建生产计划体系（APP/MPS）; §案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用） §物料需求计划 §SOP及MPS会议机制 ◆仓储管理 §仓储作业流程 -收货、放置、存贮、拣货 §Cross Docking作业的选择 §DC的设置及物流网络优化 §案例：Electronica公司的仓库选址问题 §仓储管理与库存计划的关系 ◆运输管理及城市配送 §运输核算；案例：线路的动态平衡 §运输策略 §配送及milkrun（牛奶取货） ◆采购计划与管理 §采购流程 §供应商分类 §案例：日本、美国及韩国汽车行业的供应商关系对比 §战略采购到底在干些什么？ §运输包装对供应链管理的影响 ◆供应链管理的常用业绩考核指标 §KPI（主要绩效指标）的设置 §库存天数（DIO）、订单完成率 §成本分析及作业成本法简介 §矩阵式的业绩考核指标 §案例：原Nabisco中国 ● 讲师介绍: Anthony.Hu ??? 曾任爱芬食品公司（Mars? China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。 ??? 企业的供应链管理及营运资金的管理方面，胡先生曾先后参与或领导了Motorola（摩托罗拉）、Ericsson（爱立信）、Siemens（西门子）、Philips（飞利浦）、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目，以及中邮普泰、深圳天音、沈阳北方商用、成都新亚、中国邮电器材华北分公司、北京嘉霖恒兴等国企和民营企业的管理咨询项目。 ??? 服务过的企业有：Schneider（施耐德）、Kraft（卡夫）、Mars（玛氏）、Nokia（诺基亚）、Cadbury（吉百利）、ABB、HP、中原油田、中国万达集团、中国铝业、中国免税集团知名企业。Anthony擅长的课程有：《一体化的供应链管理》、《企业物流管理》、《物流企业管理》、《库存管理》、《仓储管理》、《采购管理》、《供应计划》、《需求管理》、《应收帐款管理》、《营运资金管理》等。 ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。com） 工厂物流管理实务