业主方的项目管理在新城广场建设项目中的实践.pdfVIP

维普资讯 圈 ● ● ● 摘【 要】一 个建设工程项 目的项 目管理是一个系统，这个系统主要是 由业主方的项 目管理、设计 单位的项 目管理、施工单位的项 目管理、设备供应和安装单位的项 目管理等组成。在这 个项 目管理系统中，起主导作用的是业主方的项 目管理 ，因此在建立项 目管理总体制 时．应侧重研 究业主方项 目管理体制架构及运作程序。 关【键词】业主方；项 目管理；建设项 目 [中图分类号]F407．9 [文献标识码]B [文章编号]1002-851X(2004)12—0049-04 统中，起主导作用的是业主方的项 目管 理 ，它可以协调好各参与单位之间的关 系 ，对项 目的实施运作发挥重要的作 一 个建设项 目，从产生构思 、编制 用。因此在建立项 目管理总体制时 ，应 项 目建议书、可行性研究 、项 目实施直 侧重研究业主方项 目管理体制架构及 到项 目建成后投入营运，需经历一个很 运作程序。 长的过程。在漫长的开发建设过程中也 作为主业方的中方总经理 ，我在新 会涉及到很多部门和单位 ，因此在项 目 城广场的建设项 目中，对业主方的项 目 实施的过程中，必然要受到许多因素的 管理进行了成功的实践。 影响和干扰 。而建设工程项 目的成功与 否，关键在于项 目管理工作及其成效。 一 个建设工程项 目的项 目管理是 一 个系统，这个系统主要是由业主方的 新城广场是 由北京市城市开发集 项 目管理、设计单位 的项 目管理 、施工 团总公司和香港新鸿基地产集 团、香 单位的项 目管理、设备供应和安装单位 港华润集团合资建造 ，是集购物 、餐 的项 目管理等组成。在这个项 目管理系 饮、休闲为一体的现代化购物中心。 ■ 维普资讯 2004．12足 缝竹 该项 目位于方庄小区内，西临蒲 (见图1)，是由北京新城广场房地产 部门的申报工作 ： 黄榆 ，北临南二环 ，占地0．6公顷，建 有限公司、香港谭苏设计师事务所 、 (7)对工程总承包商提交的施 筑面积18000平方米 ，地下一层、地 威宁谢工料测量行三家组成，分别负 工方案进行审定 ： 上三层 ，1990年原主体 结构完成后 责工程协调、工程监理、工程估算和 (8)审核工程中期付款。 一 直处于停工状态。此次是将原建筑 投资控制。 3．1．3 谭苏设计师事务所 增加一层 ，建筑面积增至23000平方 3．1．1 总经理室 谭苏设计师事务所是新城广场 米，并对整个建筑进行全面装修和设 新城广场总经理室是由中方和 总设计单位 ，受业主委托并联合中国 备安装，增加了中央空调、自动消防 港方各派一名总经理组成 ，主要负责 标准研究所对施工现场进行管理，其 报警系统、八部电扶梯、两部观光 电 统筹安排项 目建设的全过程，签订合 主要职责： 梯、两部货运电梯 ，总投资2815万美 同、付款及重大设计变更。 (1)根据业主要求进行方案设 元 (其中有1500万美元为国