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中高层管理者通用的胜任素质 计划篇 管理大师彼得.德鲁克曾反复强调：管理者的工作必须卓有成效 ！管理者的 成效往往是决定组织工作成效的最关键因素。然而如何成为卓越的管理者，并进 行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的课题。基于这样的思考， 我们整理并开发了近百条当今管理者、尤其是企业中高层管理者所通用的管理胜 任素质词条，编著成册，寄希望它能够成为广大管理者案上必备之册，成为广大 企业管理者加强自我修炼，提升管理能力和水平的有益的工具和助手。 现代管理理论普遍认为，计划、组织、领导和控制是管理的四大基本职能。 而计划职能则是其它管理职能的基础。计划工作包含定义组织的目标，制定战略 以实现目标，以及制定计划和协调活动的过程。 对于管理者而言，制定计划是一项日常性的工作，同时也是一项重要且复杂 的工作。完成这项工作需要管理者具备包括分析、决策、计划等一系列的能力和 素质，这些能力和素质又是每个管理者所必须具备的。本章提供了与管理者的计 划职能相关的胜任素质词条。 l 解析力 l 决断力 l 战略思维 l 判断力 l 规划力 l 解难力 l 制度构建 l 情报分析 l 系统思考 l 制定计划 l 计划实行 l 时间管理 l 战略制定 _______________________________________________________________________________ 严正，胜任素质 （胜任力）、领导力、人力资源管理专家 更多内容，欢迎光临严正博客：/hbcyanzheng 个人主页 新浪微博 /hbcyanzheng l 市场解析 l 前沿创新 l 市场重心 l 远见 l 概念性思考 l 演绎力 l 归纳力 l 信息收集 _______________________________________________________________________________ 严正，胜任素质 （胜任力）、领导力、人力资源管理专家 更多内容，欢迎光临严正博客：/hbcyanzheng 个人主页 新浪微博 /hbcyanzheng 1．1 解析力 名称 解析力 定义 以一种结构化的方式对当前形势进行评估，并确定关键的问题及要素。 l 能够根据外界提供的信息，结合自己以往的经验与认知，对事物的性质、内涵、 状态等形成清晰的认识。 l 能够对事物的是与非、对与错、好与坏、真与假等品质做出恰当的评判和区分。 说明 l 对事物经过分析、理解、判断以及综合等逻辑思维过程后，得出结论。 l 对零散结论性信息进行整合加工，分析利弊，做可行性比较，选择最合适的方 案。 1. 能够找出表面和潜在的所有相关信息。 2. 能够较快地发现他人意见中的问题和错误。 3. 愿意整合各种复杂的信息。 范例 4. 能够发现所汇集信息中存在的问题与不足。 5. 在收集信息的时候，能够把 “假设情况”与 “客观事实”区分开。 6. 能够根据不同的需要，对信息进行科学的分类。 他们会对那些他们需要进行详细检查的情况或问题运用系统的分析方法，以便 优秀者的 找到更好的答案。他们会在仔细地分析所有信息或假定的基本效度后，做出最终决 表现 定。他们能充分理解各个关键部分的重要性和它们之间的相关性。 他们不会花时间研究那些他