人际间的相互作用.pptVIP

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人际间的相互作用.ppt

第五讲 群体心理现象:人际间的相互作用 竞争与合作 侵犯行为与利他行为 决策研究 转型期国民心态 合作与竞争 相互作用中的决策有三种情况: 一种是纯冲突的情况(一方赢,另一方输); 另一种是纯合作的情况(双方一起输赢); 第三种情况是既有合作也有冲突。 影响合作的几个因素: 相互作用的次数:要求两人作一次游戏比重复做更少合作; 对结果预先的评价也会引起不同的行为:是否强调竞争,赢对方,如国际间的比赛或热身赛、友谊赛性质不同; 社会文化背景与年龄的影响:有些文化强调合作,有些文化强调竞争; 威胁与信息交流的影响。 相互作用中的经济原则 在交易和比赛中,主要的考虑是以最小的代价获得最大的收益。 如果人们感到自己战胜了对方,超过了别人,那么就会乐意接受较少的收益。 如果双方意见不一,通过协商,双方做出让步,达成协议,则双方不仅感到获得好处,也感到取得胜利。 目标手段的相互依赖关系: 当目标和手段是积极地相互依赖时最可能产生合作关系。如两人抬一块石头走向共同的目标;有竞争对手在场时运动员的成绩好(尤其是短跑运动员)。 一般我们认为团体之间有竞争与协作,应以竞争为主;在团体内部有竞争与合作,应以合作为主,团体内部的合作更有助于团体间的竞争。 决策研究 价值:最大价值,它受人们对收益与代价的评价的影响; 机遇: 实际生活中的决策往往是在不确定的情况下做出的,选择既包括对各种可能后果效用的评价,又包括对可能发生的事情进行冒险。所以在考察决策行为时,效用和机遇都要加以考察。 马科维茨(1952)举出一个例子来说明在如下六种情况中你会如何行动: 肯定得到0.1美元还是有1/10的机会得到1美元 肯定得到1美元还是有1/10的机会得到10美元 肯定得到10美元还是有1/10的机会得到100美元 肯定得到100美元还是有1/10的机会得到1000美元 肯定得到1000美元还是有1/10的机会得到1万美元 肯定得到1百万美元还是有1/10的机会得到1千万美元 分析: 在1——3中,你可能宁愿冒险不愿取得肯定的数额,但到一定数额时,可能反过来,除非你对冒险的刺激给予极高的效用; 从冒险转到肯定的转折点依赖于你的财富。越是富有你越愿意对大数额冒险; 当结果是不确定时,机会和效用都应考虑,同时还要考虑概率和预期价值。 主观概率与客观概率 人们倾向于高估低概率事件的出现,低估高概率事件的出现; 人们倾向于表现出赌徒的谬误,预测暂时未出现的事件很可能最近出现; 人们倾向于高估对他们有利的事件的真实概率,低估对他们不利的事件的真实概率。 二、侵犯行为和利他行为 侵犯行为是指有意伤害他人身心健康的任何行为,也称攻击行为。分语言侵犯和动作侵犯两种。 从侵犯行为的社会性质看,根据其是否违背社会准则,分为反社会侵犯行为;亲社会的侵犯行为(如公安的执法,抓强盗等)和被认可的侵犯行为(如自卫行为)。 影响侵犯行为的因素:本能说、动机说和社会学习说 挫折挑动:身体遭受疼痛刺激以及语言的辱骂;炎热、气候的暂时性变化会影响人们的行为;受他人的侵犯;拥挤; 侵犯线索的引发:第三者的挑动;身边的武器;他人的侵犯行为。 酒精 个人特点:男性成年人与儿童比女性有更多的侵犯行为;异常焦虑、渴望寻求社会承认的人不大可能采取侵犯行为; 暴力电视与儿童的侵犯行为:提供了榜样;影响了儿童的情绪和情感。 利他行为 指提供时间、资源或能量以帮助他人的行为,也称亲社会行为或助人行为。其特点是不期望日后报答而出于自愿的助人行为。 助人者看到他人处于困难的情境时,会产生一种专注于自我内心焦虑或专注于同情他人的情绪,由此产生两种取向:自我性利他主义和纯利他主义。 自我性利他主义和纯利他主义 前者是为了减轻自己内心的紧张和不安而采取的助人行为,这是自我报偿性的,通过助人行为来减少自己的苦恼,使自己感到有力量,或体会到一种自我价值; 后者是受外部动机所驱动,因他人的处境而产生同情心,从而做出助人行为以减轻他人的痛苦,其目的是为了他人的幸福。 利他行为的动机: 利益; 助人行为付出的代价; 个人烦恼; 他人的评价; 助人行为之后的自我评价; 同情。 影响利他行为的因素 个人因素(上面的6种动机); 环境教育因素(电视、宗教信仰等); 社会文化因素(东方文化强调团体的和谐,因而赞扬利他行为,这与西方的个人主义形成鲜明的对比); 被帮助者的特点(包括性别、年龄和仪表,以及需要的性质,包括需要的合理性,需要的原因,人们更愿意帮助一个由于无法控制的原因而需要帮助的人,即人天生有同情弱者的本能。)。 人们往往会考虑帮助的代价。 其他人的影响: 其他人在场的旁观者效应:他人起观众作用;他人起榜样作用;他人在场削弱旁观者的个人责任——责任扩散。 当时的情境:以抢救溺水者为例,如果有6位旁观者,其中只有1名年轻男子,其他都

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