国籍多样性和跨国经验对高管团队海外扩张决策的影响研究.pdf

2012年第1期 ／国籍多样性和跨国经验对高管团队海外扩张决策的影响研究 ／ 国籍多样性和跨国经验 对高管团队海外扩张决策的影响研究 申舒萌 葛玉辉 (上海理工大学 管理学院 上海 200093) 摘 要：海外扩张的模式是决策制定者协商的结果，高管团队 (TMT)在此类型的决策过程 中起到了重要 的作用。本文整合市场准入模式理论与高层梯队理论 ，并结合组织国际化相关的因素后发现，TMT跨国经验和 TMT国籍多样性在组织海外扩张决策中充当着不同的，甚至是相反的角色。本文分析了100多个公司近7年的数 据后 ，得出TMT跨国经验与全面控制式海外扩张模式正相关、TMT 国籍多样性与合作控制式海外扩张模式正 相关两个重要结果。因此，当跨国经验能够通过出国实践获得，这种经验，在某种程度上受到 自身国籍影响。 人力资源管理实践 旨在通过外派出国来获得 国际经验的方式，还要认识到拥有这种经历的人不能替代高管团队 中所有的非本 国国籍的人。 关键词：高管团队；战略决策；全球化；海外扩张 中图分类号 ：C931．3 文献标识码：A 1、问题的提出 (TMT)作为决策制定者的作用。当外商直接投资(FDI) 的市场准入模式决策的实证研究被无数预测变量(例如 传统的国际商业理论认为，国际化的战略决策完 公司、行业和国家特点)验证后，研究的侧重点就开始 全是理性的，所以研究者经常忽略投资决策研究，过 偏离个人和团队对决策的贡献了。 往的研究都主要关注决策转变的理性及可衡量的贡献 国际化视角的高管团队被认为能够积极应对多元 方面，而忽略了高管团队(TMT)作为决策制定者的作 的文化、制度和竞争环境，比起只具有本土视角的高 用，但恰恰此类研究能够解释外商投资如何做决策。 管团队来说，决策的质量更高。 海外扩张绝非空穴来风，而是一部分特定的决策制定 跨 国经验和国籍多样性有可能影响国际化决策， 者们的协商结果。然而，过往的研究主要都关注决策 因为他们的经验会带来不同的参数选择和决策结果。 转变的理性及可衡量的贡献方面，而忽略了高管团队 特别的，跨国业务经验给决策流程带来了诸如国际化 基金项 目：本文受上海市教委科研创新重点项 目：基于人力资本的高管团队认知特征对战略一致性的作用机制研究的 资助，项 目编号：10ZS96；上海市 (第三期)管理科学与工程重点学科资助编号：$30504；团队过程视角 下的高层梯队特征对企业行为和绩效的影响研究，项 目编号：11BGL014。 作者简介：葛玉辉 (1964一)，男，安徽省砀山人，管理学博士，上海理工大学管理学院教授、博士生导师，主要研 究方向：人力资源管理、劳动经济、人力资本管理等； 申舒萌 (1984一)，女，河北省唐山人，上海理工大学管理学院研究生，主要研究方向：人力资源管理、 高管 团队。 万方数据 科学与管理O ／公 共 管 理 ／ 市场的知识、技能、非正式工作组等好处，但是，这 之前的海外扩张模式研究都以理性决策模型为基 些经验都受到时间和地域的限制。另一方面，国籍多 础，对管理特点关注较少。于此相反，组织行为学理论 样性影响的是决策者本身的价值观和认知。国籍就像 意识到有限理f生会在某种程度上影响到决策制定者。 观察东西的透视镜：认知、收集、解释和利用信息， 高管团队面临的最根本挑战是在高不确定下制定 由此来给战略决策提供基础。在高管团队中，由于国 战略决策过程中遇到的各种复杂的，经常是模糊的刺 籍的不同导致的认知的差异和价值观的不同对战略决 激因素。在这种情况下，每一个刺激因素都不能带来 策有着显著的影响。 清晰的理想的决策；高管团队面临来 自组织内外部太 多