产业技术路线图战略联盟伙伴竞争与合作关系研究.pdf

产业技术路线图战略联盟伙伴竞争与合作关系研究 1 2 1,2 陈海荣 ,李从东 ,佟　 瑞 (1.天津大学 管理与经济学部,天津300072;2.暨南大学 管理学院,广东广州510632) 摘　 要:产业技术路线图的后期跟进、更新和项目执行一直是困扰战略联盟成员的难题,技术路线图与其 它管理工具之间的关系研究也一直是国内外学者关注热点。 用对立统一观阐述了战略联盟之间的竞争进 步与合作共赢理念,以更好地理解联盟成员之间的相互信任和彼此承诺,进一步证明了项目执行除依靠清 晰的目标、有效的协调以外,更需要有共同的愿景和强烈的使命感驱动才能确保产业技术路线图后期的项 目跟进和执行。 最后,构建了竞合理念下的具有系统涌现性的组织协调产业技术路线图战略执行力模型, 尝试解决技术路线图战略联盟后期跟进和战略执行力问题。 关键词:竞合关系;产业技术路线图;战略执行;战略联盟 DOI:10.6049/ kjjbydc.2013030668 中图分类号:F273.1　 　 　 　 文献标识码:A　 　 　 　 文章编号:1001-7348(2013)15-0075-05 技术路线图(Technology Roadmap)作为一种战略 0　 引言 规划工具最早出现于美国汽车行业,在20世纪七八十 产业技术路线图的后期跟进、更新与执行一直是 年代被美国摩托罗拉(Motorola)和康宁(Corning)公司 困扰技术路线图理论研究者和实践者的难题之一。 产 用于公司战略规划、技术预测和研发管理。 尽管技术 业技术路线图绘制的主要目的是就某一科技领域组织 路线图已成为世界范围内最广泛应用于支持集成战略 不同学科、不同机构、不同领域甚至不同国家的人员共 规划的工具之一,但现有方法和框架却鲜有理论或概 同参与研讨,最后达成各种共识。 近年来,各级科技主 念化模型支撑。 技术路线图是一种实践驱动型方法或 管部门都在积极倡导应用技术路线图进行科技项目规 工具,有些领域包括系统动力学、数学、知识管理、社会 划的顶层设计,以期加强不同利益群体的沟通与协作, 学及心理学,运用技术路线图方法对这些领域的相关 [1] 促进项目基金的合理配置和优化。 国际上,人们通常 研究将是有益的 。 把大规模研究及开发项目和方案(如多个项目的集合) 在当今战略联盟多单位组织中,确实存在互相之 [2] 称为大科学,以此区别于由一个项目负责人或一个相 间即竞争又合作的现象 。 如产业技术路线图后期跟 对较少的项目负责人团队组成的“小科学”项目。 “大 进、更新和执行过程中,形成战略联盟后各类利益相关 科学”项目如国际人类基因组计划、曼哈顿计划等,国 者之间就存在既竞争又合作的关系。 因此,处理好这 内如各种科技重大专项、国家“863”、国家“973”项目 种对立统一的竞争合作关系,充分理解成员间的信任 等。 和承诺,对产业技术路线图的后期执行至关重要。 大科学研究与产业技术路线图的后期跟进、更新 本文从竞争与合作出发,以信任和承诺为理念来 和执行非常相似,往往需要多学科交叉,有赖于众多科 探讨技术路线图后期跟进和执行过程中的战略联盟建 学家、科研机构的紧密合作。 因此,在科学研究项目执 立和有效执行问题,构建竞合理念下具有系统涌现性 行中,如何建立起更加有效的战略联盟,