以思想大解放推动产业大发展.pdf

恩魍 田趱妇勋 囵 ● 尹科伟 展提供理论基础维上解放思想，为产业发 。； 萎釜 目 ． 。 1、依据后勤产业发展的要求解放思想 。后勤 干实事的出发点， 勇于对职工负责，从广大职工的 产业必须加快发展才能实现 “三个转变”的战略发 根本利益入手解放思想， 坚持以人为本 ，越是在企 展 目标 ，才能适应武钢第三次创业的战略发展要 业 困难的时候越要关注职工的利益． 让职工群众 求。后勤集团党委结合后勤产业实际，以市场为导 得实惠， 让企业与职工共成长。2011年 ，后勤集团 向，谋求发展新方式 ，推行经营新机制 ，建立管控 制订了 “两个不低于’，的职工工资增长方案， 让每 新模式 ，走有 自身特色 的市场化后勤发展之路 ，对 一个职工从 中受益。同时， 还想方设法为职工搭建 “十二五”时期改革任务和生产经营指标统筹规 平台， 让全体职工感觉到机会就在眼前 ，充满激情 划 ，分步实施 。在 2011年实现扭亏为盈 ，并在最近 地在各 自岗位上发挥作用 施展才华 ，实现 自我价 ， 谋发展 趸 磊 二、在党的建设上解放思想，为产业发 ， 在发展 中促转变 。在转变中体现思想解放 一 、 ～～一 一一 ～ ～ 一一 曲 里 展提供政治保障 钢铁文化 囡2012 际的改革举措 、改革举措有没有取得实效作为当 l、树立人才培养管理新理念。针对后勤产业 年领导班子 的重点考核内容之一 。完善 “四好”领 发展的具体情况 ，层层签订 《人才工作 目标责任 导班子评价标准和考评细则 ，建立起 以能力和业 书》，将人才 的培养和发展同各级党政领导的工作 绩为导 向，以岗位职责为 目标 ，由品德 、能力 、业 绩效挂钩，强化人力资源的优化配置和干部结构 绩 、知识等要素构成的领导班子评价体系，突出经 的科学性 ，更加关注人才的合理使用和 自身发展。 营业绩考核导 向，实施经营业绩分档考核 ，推进后 加快推进管理层与操作层的分离 ，建立适应市场 勤产业承包经营。坚持和完善 “三重一大 ”集体决 化运作 的新的用工机制 ，提高后勤产业 的劳动生 策制度 ．注重发挥班子 的集体智慧和合力 ，不断提 产率。按照 “公开透明，民主监督”的原则 。既维护 高领导班子的决策能力和水平 。加强思想政治建 人力资源管理工作的严肃性和政策性 ，又不断提 设 ，着力提高领导班子贯彻落实科学发展观的坚 高工作的公开透明度 ，加强 民主参与意识培养 ．加 定性和 自觉性 ，着力提高领导班子深入解放思想 、 强 民主监督 ，从过去标准不够清晰、制度不够完善 破解发展难题 、推动改革创新的能力 。着力提高领 向依靠好的机制 、制度选人用人转变。 导人员联系群众 、改进作风、廉洁从业的意识。 2、构建人才培养管理新机制。建立合理 的人 2、抓好基层党支部建设。突出市场形势、降本 才流动机制 ，打破年龄 、身份 、资历 的限制 。实行公 增效和企业文化教育，落实武钢党委 《关于进一步 开招聘 、竞争上岗，真正做到优胜劣汰 、人尽其才 、 加强基层党支部建设 的意见》．充分发挥党组织推 才尽其用 ，使各类人才依据不同岗位需求能进能 动发展 、凝 聚人心 、促进稳定 的作用。深化 “双培 出、能上能下、能高能低 ，让 “想干事 、能干事 、干成 养 ”活动 。把党支部建设同深化党员责任区活动结 事”的人 ，有施展才华的空 间，发挥人才 的最佳效 合起来 ，实行后勤集团跟踪检查 、专业公司动态管 益，实现人才资源的优化配置。建立合理 的利益分 理 、基层支部进行经常性课题剖析制度 ，抓好 “三 配机制 ，根据各岗位的劳动强度和技术复杂程度 ， 个延伸 ”，即 向细化党员 “五在前 ”先进性标准延 建立奖勤罚懒、奖优罚劣 、多劳多得 的利益分配机 伸 ，体现党