内在动机与组织的形式——关于组织形式形成的一个理论解释.pdf

2010年1月 河南社会科学 Jan．．20lO 第18卷第1期 HENANSOCIAI。SCIENCES V01．18No．1 内在动机与组织的形式 ——关于组织形式形成的一个理论解释 徐向阳 (厦门大学 经济学院，福建厦门 361005) 摘要：现实经济中存在着各种类型的组织，比如营利性组织或者非营利性组织。这些不同形式的组 织有时候服务于不同的目标，有时候却服务于相同的目标。要想了解究竟是什么因素导致了各种不同类型 组织的出现，就要从个体的内在动机出发，区分出在各种不同的经济环境下内在动机是如何决定组织形式 的。结论认为，组织形式的差异并不仅仅是为了利用不同的治理机制来防范代理人的道德风险，也是出于 有效利用不同类型代理人的内在动机。 关键词：内在动机；组织形式；竞争力；知识 中图分类号：F06 文献标识码：A 一、引言 组织等三种常见的组织形式从内在动机的角度作解释。 威廉姆森(2002)的交易成本经济学假设人都是自私的 二、企业组织 机会主义者，如果没有受到某些制度规则的约束，机会主义 在企业组织中．核心竞争力是使企业获得市场优势的关 便会导致组织的低效率。因此，组织的设计就是为了防止机 键性因素。因此，为了获得利润最大化，企业必须不断提升 会主义者事后的道德风险…。但组织的行为学观点强调个体 自己的核心竞争力。核心竞争力本质l二就是一个组织持续 创造并使用知识的能力，而知识的产生与内部转移便是企业 内在动机的重要性(麦格雷戈，2008)121。内在动机，简单地说 就是一个人受到非货币因素的驱使去完成一项任务，这种非 组织核心竞争力的基本来源。在给定企业目标的情况下，一 货币因素可能包括兴趣、利他主义、社会尊重或者使命感 个自然的问题是：考虑到内在动机等社会偏好的存在，哪种 等。如果一种行为本身就能给某个人带来效用满足，那么这 形式的组织最有利于知识创造与转移呢?如果按照哈耶克 个人对这种行为便具有内在动机。内在动机本身便具有价 (1945)的观点，最好的办法就是在组织中引入市场价格机 值并且能够自我维持，最理想的激励就是通过激发雇员的内 制，比如利润中心，通过组织内部部门之间的交易以及根据 在动机实现的激励，这需要工作本身能够为雇员提供满足和 雇员的绩效来对雇员支付报酬这种模拟市场的方法，以威廉 自我实现。由于内在动机降低了交易成本，提升了组织信任 姆森(2002)意义上的高能激励来促进知识的有效应用。然 以及社会资本，组织行为学派认为内在动机是无可争辩的组 而显而易见的是，高能激励并不是现代组织的特征。市场的 织优势，对于组织的设计具有重要的意义。 高能激励恰恰是区别于组织低能激励的关键所在。相反，有 在决定组织形式的因素中，组织的目标是一个重要的因 效激发内在动机却可以获得更好的效果，因为内在动机强调 素。比如政府组织致力于社会福利最大化，而私人企业追求 了自我控制，而不是被动激励。 自身利润最大化。政府采用的是低能激励，企业相对来讲采 社会心理学对内在动机的强调是从组织的目标认同、价 用了高能激励。但目标并不是决定组织形式唯一重要的因 值共享等角度}n发的。对于决定企业组织的形式而言，内在 素，比如私人企业向社会提供产品和服务，而有些非营利性 动机的重要作用是在外在激励失败的情况下促进知识在组 组织也提供类似的产品和服务。因此，决定组织形式的并不 织内部的产生和转移，从而达到共享的目的。根据波兰尼 仅仅是组织的目标，也可能是内在动机的不同。即使对于相 (2007)