大型EPC工程项目现场设备采购的特点及管理办法.pdf

工程管理 大型EPC工程项目现场设备采购的特点及管理办法 战晓庆 摘　要　EPC工程建设项 目的核心任务是现场设备采购，该项工作的完成水平在很 大程度上决定 了 EPC工程建设项 目 的建设质量，本文分析 了 EPC工程项 目现场采购管理工作 中存在的问题 ，并提 出了几点管理办法。 关键词　EPC工程项 目　现场设备采购　 管理办法 现场设备采购管理工作是整个EPC 这给货物的清点和移交工作带来了很大 商应该按照要求对设备进行包装并填写 工程项目的关键，但是该项工作会受到工 的困难。最后，工作人员还要对参与施工 装箱单，以减少现场清点货物的工作量。 作地点、物资种类、验收标准等问题的牵 的各种文档进行整理并归档，这些文档包 另外，除了合格证，其他与设备相对应的 制，所以要想完善大型EPC工程项目现 括设计图纸、设备资料及合格证明、安装 资料文件应该单独封装并附上清单，方便 场设备采购工作的流程，必须要建立起一 说明书、使用说明书和后期保养手册等。 工作人员在不开启设备箱的前提下提前 套合理的现场设备采购工作管理体系。 二、大型 EPC 工程项目现场设备采 获取相应的资料并开展工作。 一、大型 EPC 工程项目现场设备采 购管理的现状 （二）完善现场货物交接制度 购的特点 （一）到货计划缺失导致工作量增加 货物的交接工作分为开箱检验之前 （一）主要以施工、安装的场所为工 设备的进场和到货计划是工作人员 的数量和质量清点工作和开箱检验后的 作场所 安排卸车机具、协调人力资源、提供存储 物资移交工作两部分。建立起完善的货 大型EPC工程项目采购的设备及物 条件的根据，所以该计划必须明确，并需 物交接管理制度可以使各种设备、物资的 资等是为项目建设服务的，所以现场设备 要根据实际工作中的安装和施工进度进 来源和去向更加明晰，同时为日后的调查 的采购应该以工程施工、安装场所为中心 行及时的调整，但是在目前的EPC项目 管理工作提供依据。 展开，尽量缩小地点限制对整个项目建设 现场采购管理工作中，进场、到货计划缺 （三）建立有效的现场服务管理制度 的影响，保证采购管理工作的效率。 失导致工作被迫停止、工作量增加的问题 厂商的现场服务主要包括指导项目 （二）建设项目需要的物资种类繁多 却比较严重。 安装、调试的服务，现场培训服务，调试完 大型EPC工程建设项目在施工过程 （二）开箱工作误差引发后期处理 成后的售后服务三部分。厂商对项目的 中需要的物资不仅包括生产所需要的设备 问题 安装、调试服务应该制定一套合理的计 和各种材料，还包括很多生活辅助设施，涉 采购的设备和物资到达施工现场后， 划，并按照计划通知厂家的服务人员按顺 及施工现场的材料加工设备和施工人员的 工作人员对其数量和外包装进行了清点 序到施工现场进行服务，尽量避免服务人 生活需要物资等。所以，大型EPC工程项 和检查之后，还需要在设备到场后的一周 员在施工现场窝工耽误时间、不及时到达 目的现场设备采购工作任务比较繁杂。 之内对其进行开箱检验，但是在实际的建 施工现场或针对同一问题多次去现场的 （三）由专业人员对特殊物资进行 设工作中，由于开箱检验工作的时间和设 问题。 检验 备安装使用的时间不相符，往往导致两者 （四）建立完善的设备质量反馈体 要想保证工程项目的安装调试工作 相隔时间过长而造成设备遭到不同程度 系和供应商考核评价制度 能够顺利开展，需要在现场对各种物资设 损坏或丢失现象。 一个建设项目需要很多种类的设备， 备进行严格检查，除检查施工现场通用的 （三）资料接收与整理工作不到位 同时，即使是同一种型号的设备也可能在 普通设备和物资之外，某些特殊设备和物 导致项目验收出现问题 使用过程中出现