大型国有企业后备人才策略——以B钢铁公司为例.pdf

大型国有企业后备人才策略 ——以B钢铁公司为例一 ●蒋勤峰田晓明 内窖摘要蕾￡mB钢铁仑司为州．探究固有企业后备人才培养的选拔流程和解决方案． 总结盘：lL后备人才I作的核心要素、害践证明R有注重培养后备人才盘业才能成∞地建设管 理人才梯队．促进企Ⅱ的可持续发展． 关键词 后备人才培养 B刑铁公刊址我旧螨具竞争』J的钢铁联台企 世、如10年酸公司惜业总收入1953亿兀}【l澜总一、B公司后备人才选拔程序及要点 额149亿元．资产总额4020亿兀，净资产2430忆 兀：从业人员总数为106914人；连续第／k4F进人 B公司的后备人才硅拔工作任好非常繁杂，其 《财富》朵．岳评选的世界500强企业．并被评为在在井展谚工作一1-需要掌握扑F璎点：(I)考核优 3887 201n年度“全球壤受蜉敬企业”．2010‘F产幸}4秀为优先程序；(2)群众推荐为必备程序．(3)纪律 儿吨．位列全球锅铁个qt第一位。作为十拍有O砼书为监督程l}：(4)2A纵测计为垛证牲件。、在宴 万人的人企业．B钢铁公刊对后备人_的I’作经驻 践操作过程thB公副选拔后备人才的模矗足宽一 将刘埘所扯行业和企业耵着更深划的影响通过JJ盯 严一宽”培养选拔任用模式。 强后备^才队仉建设使其熟悉奉企、jL的产铺、 存p、服务等．并熟知企业的文化和运行规则． 更能垒而理解和把琏伽业经营的战略意图．确 《#E备，提供#0口，着∞镕非．m￡ ：．．。。．。 麓：黧51獭铡蕊：嚣 侏企业战略的延绌忡：公可适为内郝皿I‘创造 自6∞*．有ti女I女# 职业发腱棚晋州机会，提供职业戚＆窀『臼J．彳『助 兰鲤 ￡盟 苎塑 于有效侏留核心皿r，实班组织发展与员工职此发 在宾际操作过程中，R公司后备人』丁作严侪 展的有机结台，使人才列企业有着更高的心诚度． 按照“纳人后备^才片”——“确认肄备使用条件” 1i零艰地挖墩外郭^才柑比，公刊通常对自主培养 “任川上岗”的程序避行．曲r奠各个程序过割il 的肝备符理人才的优势劣势了解比较透彻，全Ifii严讲产用“宽一严宽”肿葬选拔任用模式，过为B 掌掘有羔的能力．品行、忠诚绩效等榭荧的戈键竹 公司公平、公Ⅱ．、公丌并成功实施后备人才1．作奠 瘟，做…的选择判断尤疑型町靠、更准确 定了基础。 鉴rB公司后备人才的【．作将埘对其他企、№ 一定的借豁意义．率芷从后备人_丁件的实际小 二、B公司后备人才解决方案 发．探究和分析H公司后备人才解央方案以及相关 I作的il；【程和要血 f一)推荐选拔流程殛要点 ’#{＆“目}自*科学毫±q日(11{”3t惴、*±t§女tA㈣l删、弭”*+$*“＆女黄日 一和一 万方数据 1．民主推荐原则和流程 察环节及要点 B公司后备人才的民主推荐选拔要遵循下列几 1．综合考察原则和考察流程 个原则：发扬民主、广开渠道、扩大视野的原则；群众 B公司在综合考察阶段要求：德才兼备、选人 公认、注重实绩的原则；集体领导、民主集中认定的 唯贤的原则；多角度、全方位考察的原则；方法科 原则。B公司的后备人才选拔流程由责任体系所规 学、流程规范的原则。具体考察流程如下图2。 定的组织人事部门牵头组织，具体流程如下图1。 2．基本资质考察 B公司对后备人员 备选对象首先进行基本