国际工程总承包项目的风险管理实践.pdf

2012年1月 硬目管理技擅 V01．10No．1 PROJECTMANAGEMENT 第10卷第1期 TECHNOLOGY Jan．2012 国际工程总承包项目的风险管理实践 刘建辉 (中国有色金属建设股份有限公司，北京 100029) 摘要：结合哈萨克斯坦电解铝厂总承包项目， 论述了项目的风险分类、风险管理及其组织机构。基于该项 目建立的风险分解结构，对主要风险，例如： 政治风险、经济风险、技术风险、HSE风险等制定并实施了 应对措施。 关键词：总承包项目；风险分类；风险管理； 风险分解结构；风险应对措施 0 引言 包商具有很强的风险承受能力和风险管理能力， 减少项目的不确定性，寻求风险和预期目标之间 随着承包商经营和管理大型项目能力的不断 的平衡。 提高，国际工程总承包项目正在朝着大型化、复 国际工程总承包项目的风险一般可分为外部 杂化的方向发展。业主愈来愈希望一家大型承包 商可以承担设计、采购和施工的全部责任。如中 法(AnalysisHierarchy 险应该从宏观(或国家)、市场以及项目本身3 国企业2006年签署1亿美元以上项目96个， 2009年签署1亿美元以上项目已达240个…。设个层面进行分析，综合考虑不同层面因素之间对 项目的影响。其中国家层面的风险包括政治、宏 计采购施工(Engineering-Procurement．Construction。 EPC)、项目管理总承包(PMC)等一揽子式的观经济的稳定性，市场层面的风险包括技术优 交钥匙工程、建设一经营一转让(BOT)、公共势、施工资源的可靠性、当地社区和政府的态度 部门和私人企业合作模式(PPP)等带资承包方等；项目层面的风险包括设计、安全、质量、环 式，成为国际大型项目的常用模式。项目的大型 化、复杂化对项目构成了巨大的风险，这就需要 研究了国际工程总承包市场进入和投标决策需要 总承包企业根据自己的风险承受能力和风险管理 考虑的风险，在借鉴前人研究的基础上，把国际 能力，建立切实可行的风险管理体系，实施有效 工程总承包项目所面临的风险分为：政治风险、 的风险管理，保证项目的成功实施。 经济风险、文化／法律风险、技术／工程风险以及 其他风险五大类。4】。 1 国际工程总承包项目的风险分类和 风险源于任何项目中都存在的不确定性，项 风险管理 目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率 和影响，降低项目消极事件的概率和影响”】。风 在EPC总承包合同模式下，业主将工程的设 险管理的主要目的是系统识别与项目有关的风 计、采购、施工和设备安装、培训、试运行、试 险，评价和管理改善项目的执行效果。 生产的技术指导等工作交给总承包商组织实施。 风险管理是项目管理实践中不可分割的组成 总承包商对工程的质量、安全、工期、费用负 部分，二者是融为一体的。项目管理中的许多好 责，并按照合同约定对整个项目承担总体责任。 的习惯做法都可以看做是风险管理。如在计划编 在该合同模