对包钢(集团)公司深入推进设备综合管理的思考.pdf

2011年5月 内蒙古科技与经济 2011 May 第10期总第236期 Inner science No．10TotalNo．236 MongoliaTechnologyEconomy 对包钢(集团)公司深入推进设备综合管理的思考 王春丽 (包钢(集团)公司设备备件供应公司，内蒙古包头0140lo) 摘要：为了不断推动设备管理工作在安全生产、节能降耗、环境保护及实现企业效益最大化方面 向前发展，全面、客观的评价集团公司设备使用单位应用现代化管理的思想和方法，对以包钢(集团)公 司国有大型钢铁企业如何深化推进设备综合管理进行认真研究和探索。 关键词：设备；综合管理；包钢；现代化管理 中图分类号：F273．4(226)文献标识码：A 近几年来，包钢(集团)公司在深入推进设备综 包钢设备综合管理的理论体系基本框架主要有 合管理方面虽然做了大量扎实有效的工作，但随着 以下内容：①“一生管理”。即对设备的功能运动、物 市场的激烈竞争。对企业在设备综合管理的素质和 质运动与价值运动的全过程进行全系统、全效率、全 能力提出了更高的要求。为了不断推动设备管理工 员的“三全”管理；②“两个目标”，就是既要提高设备 作在安全生产、节能降耗、环境保护及实现企业效益 的综合效率即系统效率，又要降低设备的寿命周期 最大化方面向前发展．全面、客观评价集团公司设备 费用；③“三条基本方针”，就是坚持依靠技术进步的 使用单位应用现代化管理的思想和方法。通过管理 方针，贯彻预防为主的方针，执行促进生产发展的方 创新、技术创新在设备管理工作上所取得的成果和 针；④“四项主要任务”，就是保持设备完好，不断发 设备实行综合管理的业绩，更好地发挥设备管理在 送提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得 生产经营中的服务作用及设备在生产经营中的重要 良好的经济效益；⑤“五个结合”，就是设计、制造与 物质基础和技术保障作用，我们非常有必要对以包 使用相结合；日常维护与计划检修相结合；修理、发 钢(集团)公司为模式的国有大型钢铁企业如何深化 行与更新相结合。专业管理与群众管理相结合，技术 推进设备综合管理进行认真研究和探索。 管理与经济管理相结合。 · 1设备综合管理在包钢经济发展中的重要地位和 2．2构建设备综合管理的制度体系 作用 2．2．1建立设备综合管理的星级评价办法。对设备 大家都知道．企业设备管理的主要任务，是对设 综合管理的评价，由按《设备综合管理星级评定标 备进行综合管理，以保持设备完好，不断发送和提高 准》日常考评和年终考评的结果及按《设备(站所)星 企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好 级管理办法》考评的结果3部分构成。日常考评，由 的投资效益。更具体地来讲，设备管理，是指以设备 设备动力管理部门按照规定的检查方式和检查时间 为研究对象，以追求设备综合效率与寿命周期费用 进行考核。年终考评，由设备动力部门根据《设备综 的经济性为目标，应用一系列理论方法，通过一系列 合管理星级评定标准》在年末(通常在每年11月)安 技术、经济、组织措施，对设备的物质运动形态和价 排检查。根据检查结果算出年终考评分值。 值运动形态进行全过程(从规划、设计、制造、选型、