对大庆油田路桥工程有限责任公司设备精益管理问题研究.pdf

Value ·59· Engineering 对大庆油田路桥工程有限责任公司设备精益管理问题研究 Researchon Lean Of oiIfieldRoadand EquipmentManagement Daqing BndgeEngineering Limited LiabilityCompany 王海宏WangHaih伽g (大庆油田路桥工程有限责任公司资产设备管理中心，大庆t63411) (Asset OiⅡieldRoad卸d EquipmentMa衄gementcentre，Daqing 163411，china) BridgeEngine谢ngCo．，nd，Daqing 摘要：本文采用实证分析法对一个路桥施工企业——大庆油田路桥工程有限责任公司设备管理问题进行了初步研究。 Abstmct：neof of 0娟eldRoad粕d En were probJemsequipmentmallagement Co．，“d studied Daqing Bridgegineering ifIitially． 关键词：设备精益管理；问题 l(ey words：equipmentle锄management；probIem 中图分类号：Tu713 文献标识码：A 文章编号：l006—43ll(20l】)24—0059一Ol 1研究背景及意义 施，它是实施状态维修的基础。对设备的润滑要重视状态监测，成立 路桥施工市场的竞争日趋激烈，路桥施工环境的复杂性和不确 专兼职检测、换油队伍，主要设备实施按质换油，延长设备使用寿命。 定性不断增加，使企业越来越认识到管理的重要性，而管理中的核 3-2．3以提高质量为目标，修好设备①修前鉴定。由机械技术 心问题是对设备的精益管理与人的管理。设备是企业重要的生产要 人员组织有关人员，对待修设备整车进行技术鉴定，以确定重点维 素和主要资产之一。它既是企业进行生产的物质基础和技术装备， 修部位和机构。②修中监督。组织有关技术人员，对解体后的零部件 又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。 进行鉴定。报各级部门审批。经审批的采购计划提交材料绢实施采 精益管理是大庆油田路桥工程有限责任公司(以下简称大庆油 购。③修后验收。设备维修后的验收由技术部门把关，验收合格后， 田路桥公司)设备管理的一种管理模式，是企业经营管理工作的一 设备方可交付使用。 项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业 3．2．4建立社会维修体系在外部工地施工的设备根据各单位 各项经营管理目标所必需的一种管理行为。 反馈的信息，在提高自身维修能力的同时，建立起社会维修力量网 2大庆油田路桥公司概况 络体系和合格供应商网络体系，相对复杂的修理就要依靠社会的修 大庆油田路桥公司具有国家建设部认证的公路工程施工总承 理力量。做到设备在什么地方出现故障都能就近解决，所需物资配 包一级、市政工程施工总承包一级、土石方专业承包一级、桥梁工程 件能够就近购买，以确保设备的正常运行。 专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承 3．3精益人员素质，智慧创造才能在形成设备精益管理的整 包一级、城市及道路照明工程专业