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对如何提升企业物资设备管理水平的探究 温杰胜 甘肃能源集团有限责任公司 甘肃庆阳 745000 【摘要】企业物资设备的管理是企业管理的核心环节，也是企业降低成本、获取利润的重要来源，是提高生产力水平和市场竞争的决定因素，是 企业正常生产的重要保证，也是企业提高生产效率和经济效益的基础力量。本文将从建立分级分权管理制度，加强信息沟通，拓展采购渠道，提高 管理人员素质，打造专业化管理队伍等方面探究如何加强企业物资设备管理水平。 【关键词】企业物资设备管理水平管理制度 中图分类号：F251文献标识码：B文章编号：l009．4067(2013)lO．108．01 一、引言 购人员去市场考察，了解市场行情。随着网络化的不断发展，引入电子 改革开放以来，我国国民经济得到持续稳定的发展，为了加快甘肃 商务显得十分的必要，可逐步引进ERP管理模式，或通过公共网络，公 省庆阳地区的经济发展，将庆阳地区的资源优势转化为经济优势，2011 共采购平台等拓展采购渠道。 ’ 年3月甘肃省决定由甘肃电力投资集团公司控股成立甘肃能源集团有限 (五)加强履约风险控制 责任公司，负责开发宁中煤田，依托宁中煤田，建立“以煤为基础，煤 为了避免采购给企业带来负面影响，控制供应商履约风险显得非常 炭、电力、煤制气—体化”的企业。 必要，首先建立稳定的供应商渠道，建立长期的合作关系；其次，在采 二、建立健全企业物资设备管理制度及管理流程 购过程中加强合同签订、审查、管理工作，通过合同约束供应商行为； 甘肃能源集团有限责任公司的目标是建设成为“省内一流，国内领 最后，对于采购规模大，合同履约周期较长、环境变化等风险因素较多 先”的综合性能源企业，为保障甘肃省电煤供应和能源安全作出积极贡 的采购，可选择恰当的合同计价类型，设置严密的风险条款，以合理规 献。目前，公司的各项工作正在有序推进。物资设备部主要负责公司的 避和分配采购、供应双方履约中可能产生的风险。 物资设备采购，供应、验收、保管、发放等工作，建立一套完善的管理 三、提高管理人员素质。打造专业化管理队伍 制度和管理流程是保证管理、供应的有效保障。 为了更好地加强物资设备的管理，企业要对担任物资系统管理的人 (一)建立分级分权管理 员进行技术培训，加强职工的业务技能，逐渐提高职工的专业素质和专 由于公司正处于项目建设期，制度的建立必须充分考虑建设期的特 业技能，积极的引导工作人员学习物资设备的创新理念，了解新产品、 点。既保证物资供应的灵活性，还要保证严肃性，因此物资、设备采购 新设备的改善，建立新的物资设备知识结构，开展锻炼工作人员专业知 计划审批时根据采购额度大小，实行部门领导、财务(审计)部门、公 识技能的竞赛和活动，打造一支业务精湛、素质良好的专业化物资设备 司分管副总经理、总经理、总经理办公会分级批准的权限，对供应商的 管理队伍。严格要求企业物资管理部门人员的业务素质，选配具有专业 选定，根据金额大小和采购方式，确定分级批准权限；部门内部实行不 素质的采购人员进行招标采购，各级的物资设备人员要保持一定的稳定 相容岗位设置，计划工程师与采购工程师岗位不相容，采购工程师与保 性，保证人员持证E岗，项目负责人的亲属不能够担任企业物资设备的 管员、质量控制工程师岗位不相容。通过分级审批、不相容岗位设置， 采购工作，逐渐改变企业物资设备管理的工作作风，保证工作中不出错、 有效的建立了分级分权管理，实现了企业的内控管理。 不延误、不积压。 (二)采用集中供应模式 加强对物资设备管理部门的思想教育，有针对意义的开展职业素质 物资设备采购是整个物资设备管理的中心环节，也是做好物资设备 道德教育和警示教育，帮助物资管理人员树立正确的人生观和价值观， 管理的核心工作。作为省属国有企业，采购工作必须服从国家及甘肃