对机电设备管理中的要点问题分析.pdf

Optics Mechanics Electrics 光 机 电 文章编号：10 0 9 - 8 1 19 (2 0 14 ) 0 6 - 0 1 0 9 - 0 2 对机电设备管理中的要点问题分析 杨保林 （河北建设集团有限公司，保定 071051 ） 摘　要 本文主要就机电设备管理中的要点问题进行 了详细的分析与研究，机电管理人 员只有加强设备制度的管理和设备 维修方面的管理,才能保证机电设备的完好率,使事故率降低到最小限度,保证企业高产高效,安全生产,提高企业的经济效益。 更多还 原 关键词 机电设备 现场管理 存在问题 改进建议； 建设项目机电设备工程是一个大概念 ，其涉及面很广，学科跨度 要做好机电设备安装项目管理工作的进度管理 ，就必须建立项目 也很大。只有不断改进和完善其施工工艺和管理技术 ，才能适应社会 部项目经理为责任主体 ，生产副经理、预算部负责人与作业班主场参 的不断发展。 与的进度控制体系，做好机电设备安装项目管理工作的施工管理。施 一、当前机电设备管理存在的问题 工管理过程作为一个十分复杂的施工过程 ，不仅要与土建主体施工进 行有效配合 ，而且还要注意与装饰装修施工进行配合 ，实现对进度控 1、机电施工单位管理的不足 制总目标的科学合理地分解 ，从而确保自身机电设备安装施工管理的 （1）目前很多机电施工单位在合同管理方面存在不足 ，因为不具 进度，实现对机电设备安装项目施工的管理和进度目标的共同控制。 备工程合同的相关专业知识或者对相关的专业知识没有深入的了解 ， 2、机电设备安装项 目管理工作的质量管理 导致其对合同管理的认识不够， 不能对施工合同进行严格合理的管理。 机电设备安装工程的最终完工作为一次性的、不可更改的工程 ， ( 2) 机电施工单位在管理的理念和方法上较为落后仍然采用的是 其质量优劣取决于其工序质量、分项工程质量和分部工程质量的优劣。 传统的管理模式油于没有对信息化管理技术的使用，导致不能对机电 因此，机电设备安装项目管理工作中的质量管理在整个管理体系中占 施工中的一些信息进行及时的处理。 据着至关重要的作用。相关管理部门也应该建立健全以项目经理为主 ( 3) 机电施工单位的不具备专业素养， 很多企业所使用的建筑施 体 ，生产副经理、工程师、部门负责人共同参与几点安装项目管理工 工单位是由设计人员推荐或用户指定的在专业技术方面可能存在不足。 作的质量管理体系，从机电安装工程的形成阶段就要对影响施工的流 或者没有严格的审查设计方案，在机电工程结束之后也不能准确的统 程、工艺、环境、材料和人员、设备等问题进行全面的控制和策划 ，严 计其工作量。 格控制机电设备的安装工程的质量。 2、造价管理不规范 3、机电设备安装项 目管理工作的安全管理 一些施工单位受到本身施工技术水平的限制其工程造价没有确定 安全是机电设备安装中十分重要的内容，在安装过程中要重视安 的标准