对河北省省管国企高管薪酬激励改革的建议.pdf

责任编辑。高锁平。中国经贸导刊-经营管理 对河北省省管国企高管 薪酬激励改革的建议 嚣 刘鸿雁 摘要：目前 ，公众仍然认为国企 企负责人的年度考核结果，划分为 位这几年企业的业绩，至于几年后 自 高管薪酬水平与国企一般员工和其 A、B、C、D、E五个等级，分别在基薪 己离开本企业了，企业业绩是好是坏 他企业员工相差悬殊 。在 以公平为 的2—3倍、1．5—2倍 、1—1．5倍、0．_ 与你无关。因此，任期考核本质上是 原则的国企薪酬改革的大趋势下，改 1倍和 0倍水平上。绩效年薪的60％ 年度考核的延伸 ，不能起到中长期激 革河北省省管国企负责人薪酬激励 在考核完的当年发放，其余 40％根 励作用。 办法，建立科学合理的长期薪酬激励 据任期考核结果延期到连任或离任 (二)缺乏长期激励的具体方案， 机制，势在必行。 的下一年度兑现。任期考核是对省 把长期激励当成奖励 关键词：高管 薪酬 激励 改 管国企负责人一个任期即三年的业 根据 2008年 《办法》，任期考核 董 绩考核。考核结果依旧分为A、B、c、 为A、B的国企负责人还可享受中长 D、E五个等级。不同等级发放不同比 期激励 。但是，目前河北省尚未形成 目前 ，社会公众对国企高管薪酬 例的延期绩效薪酬 ，最高 比例是 具体的中长期激励方案付诸实施 。 合理性的质疑兼具市场化和公共性 100％。 而且 ，把中长期激励本质上当成了一 要求两种不同的思维。国企高管薪 二、河北省省管国企高管薪酬激 种奖励。 酬问题成为当前国企改革与发展必 励中的问题 没有长期激励，即没有同企业长 须正视和解决的问题 。河北省国资 (一)只有短期激励措施 期业绩挂钩的经理薪酬 。如果每个 委负责监管的企业 目前有 28家。在 在河北省省管国企负责人薪酬 经理在做决策时，不仅关心 自己任期 以公平为原则的国企薪酬改革的大 中，能起到激励作用的主要是绩效年 内业绩的提高，还同样关注任期之后 趋势下，改革省管国企负责人薪酬激 薪。绩效年薪在一年末，根据经理完 企业业绩的提高，就会减少 自己的短 励办法，建立科学合理的长期薪酬激 成本年度业绩指标情况确定，如果本 期行为，国企的长远 目标和长期业绩 励机制，势在必行。 年度企业业绩高，经理绩效年薪就 不受损害就有了很好的保障。因此， 一 、 河北省省管国企高管薪酬激 高；反之就低。这种绩效年薪的激励 长期业绩应该是企业未来的业绩。 励现状 作用越强，经理越有动力不惜一切代 国外的理论研究 [如美国的史恩 迪· 河北省省管国企高管的薪酬管 价来提高本年度业绩 ，即使影响国有 克里等(2007)]和企业的实践中都持 理，目前是按照2008年的 河《北省政 企业长远发展也在所不惜。因此 ，这 这样观点。他们在未来或者长期激 府国资委履行出资人职责企业负责 种薪酬激励办法，易诱发高管短期行 励模式中，设置 了许多 “前瞻性”的业 人经营业绩考核暂行办法》(以下简 为。 绩指标，将经理的收入同企业未来业 称 《办法》)制定和实施的。根据 20