对进口施工机械设备综合管理的几点思考.pdf

Windows 科技视窗·Eechnology 史壁尘些塞 2010年簟3期l下J息簟345期 对进口施工机械设备综合管理的几点思考 符强 (贵州路桥集团设备管理公司，贵阳550001) 摘要：施工机械设备是公路工程建设的重要技术设备，是实施机械化快速作业的主要条件。随着我国对外开放的深 化，许多国夕l-=r-程机械制造厂商以各种方式进入中国市场，这给我国带来了国外的先进技术和先进设备。但由于进口设备 技术上的先进性和复杂性，同时也给国内施工企业设备管理水平提出了更高要求。如果不能提高进口施工机械设备的管 理水平。不仅发挥不出进口设备效率高、工作能力强、经济效益好的优势，反而可能会产生进口设备完好率低。设备投入回 收慢等问题，本文就对进口设备综合管理浅谈几点思考。 关键词：进口设备：管理方法：施工机械 中圈分类号：F406．4 文献标识码：A ．文章编号：1000-8772(2010)06-4)183也 随着我国不断引进国外先进技术，施工企业进口工程机械 和故障情况记录，建立规范的档案制度．为以后的管理与维护提 设备不断增加。这些进口工程机械一般是企业生产设备的精华。 供必要的信息．同时能对分析设备运行情况、研究改进进口设备 特别是路面施工设备是重要的物质技术基础。但有些施工企业 管理与维修对策提供方便。 的进口工程机械设备运行不理想，设备综合完好率低的问题仍 二、强化进口设备的现场管理 很严重。其原因是多方面的：有的是维护技术力量跟不上．有的 是缺少技术资料、常用配件备存量不足等，归根到底是由于管理 保证进口设备安全、稳定、有效运行，必须加强设备现场管 不到位造成的。 理．设备现场管理主要是指对设备的使用、维护和润滑管理等。 进口设备使用期限的长短、生产效率和工作精度的高低，不但取 一、加强进口设备的前期管理 决于设备本身的结构和性能的好坏。而且也取决于其使用和维 进口设备的前期管理包括综合调研、设备选型、公开招标、 护情况。所以必须实行维护管理，减少设备的人为恶化和因缺 协议签订、安装调试与人员培训等系列工作，在做好进口设备前 乏保养而造成的停机．甚至报废。 期管理主要工作的同时。一些基础工作更不得忽视。 一是领导重视是实现有效管理的关键。设备管理直接领导 一是进口设备的选优性。同一类型设备在市场上有很多国 要对进口设备的正确使用、维护保养负领导责任。健全组织体 外设备制造商可供选择。所以首先应了解设备制造商在国内所 系，建立健全各项进口设备管理制度。对现场管理行为进行监 占的市场份额。是否在国内投资设厂和售后服务站设置情况，以 督．坚持进口设备巡检、交接责任制。 及在其他单位的使用情况。然后根据本企业对设备的技术要求， 二是十分重视操作员工的技能培训。新操作员须经技术培 以及设备类型及报价，综合考虑性能、价格、质量、服务来选择制 训．懂得所操作设备的技术性能、安全技术操作规程和保养规 造商及设备型号。 程，掌握操作技术．经考试合格方可独立操作。培训可采取“请 二是技术资料的完整性。技术资料是设备正确使用、合理 师内训”的办法。也就是请外方技术人员到现场对操作员工及相 维护、优质检修、精细管理的重要资料(管理指南)，应重视对技 关设备管理人员进行业务技能培训，准确及时地填写运行记录。 术资料的收集管理．特别是维修资料(零部件手册、维修手册、保 及时发现和反映设备故障状况。 养手册、设备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装 三是不断加强设备现场监控力度。大多进口设备操作室内 配图、易损件清单等)的管理。设