基于家电行业的双分销渠道下库存转运协调机制研究.pdf

2015年5月 东南大学学报（哲学社会科学版） May 2015 第17卷第3期 JoumalofSoutheastUniversity（PhilosophyandSocialScience） Vol.17 No.3 基于家电行业的双分销渠道下库存转运协调机制研究 陈良华，马小勇，刘 颖 （东南大学 经济管理学院，江苏 南京 211189） ［摘 要］电子商务的迅猛发展使得家电制造传统商业模式转向以互联网为平台的全新商业模 式。研究单制造商与单零售商组成的双渠道供应链，是为解决家电行业各渠道供需不匹配的问题，它 们之间通过库存转运来进行协调。分析了转运前和分散决策时的订货量与利润水平，指出分散决策 造成供应链效率的损失。对家电行业双渠道库存转运集中决策时的利润以合作博弈的分配集进行分 配，可以使分散决策的双渠道供应链达到集中决策时的订货量与利润水平，并且事后的利润分配机制 可以通过事前的转运价格来实现。优化了制造商与零售商之间的协调及分配方法。 ［关键词］家电行业；双渠道；库存转运；分配集；协调机制 ［中图分类号］F224 ［文献标识码］A ［文章编号］1671-511X（2015）03-0085-05 一、问题的提出 家电行业双渠道供应链通常是指同时开展线上和线下分销渠道形成的家电产销供应链系统。随着电子 商务的快速发展，传统家电制造商业模式已经落伍，需要从线下家电制造企业转向互联网平台家电制造企业 ［1］ 全新商业模式 。互联网时代，用户不再是消费者，而是产销者，利益相关各方可以进入制造环节。家电产销 平台是快速配置资源的框架，可以使一流资源无障碍地进入这个平台，这个平台可以制造出符合用户个性化 ［2］ 需求的产品，目前像海尔、三星等国内外知名企业正在进行有益探索 。因此，越来越多的家电制造商在保留 传统线下销售渠道的同时，开发了能够支持平台制造的线上销售渠道，形成了双渠道分销模式。线上分销渠 道的资源与库存由家电制造企业直接管理，而线下分销渠道由传统的实体零售商所掌握，随着产品市场需求 越来越难以预测，在线渠道与传统渠道经常遇到缺货与滞销等供需不匹配问题，转运策略是一种库存共享方 式，它可以协调参与者之间的需求与供给，实现风险分担，因此在家电行业广泛应用。然而，在双渠道供应链 中，各分销渠道属于不同的经济实体，其分散的库存转运决策并不能达到集中决策时的利润水平。因此，在双 渠道供应链实际运行过程中，如何提高供应链效率，达成供应链协调已成为双渠道供应链研究的核心问题。 基于家电行业的双分销渠道下库存转运协调实质是一个分散决策的双渠道供应链如何达到集中决策时 ［3］ 的订货量与利润水平问题。Chiang等人 研究了双渠道库存优化和渠道选择策略，但未考虑利用库存转运协 调这种贴近实际的策略来提高供应链效率。Chiang等研究了存在顾客转移的双渠道库存优化策略和渠道选择 ［4］ 问题；Boyaci 研究一个双渠道分销系统，在两条渠道销售的产品互为替代品的情形下，分析各渠道产品订货决 ［5］ ［6］ 策和替代率对渠道效率的影响；Axsate等 探讨了制造商配送中心两类需求下的库存优化策略。Geng等 研究 考虑产能条件下的双渠道库存竞争和分配问题，分别给出制造商产能不限和产能受限情况下的博弈均衡。而 ［7］ Rudi 等人研究了库存转运协调机制问题，但停留在零售商层面协调，尚未涉足制造商与零售商之间的协调。 ［8］ Rudi研究了两独