工程监理向项目管理发展的若干问题探讨.pdf

技术经济与管理研究2004年第3期 N0．320()4 Res哪h ’№hnoecolloInicsM甜m舭m 工程监理向项目管理发展的若干问题探讨 上海建通工程建设有限公司 黄金枝浙江临安高速公路有限公司 斜逢光 【摘要】本文探讨工程监理向现代项目管理发展问题。 【关键词】工程监理；现代项目管理；专业化、社会化的项目管理组织、高知识、高技能的项目管理人才，高质 量、高水平的项目管理成效 ①要求：现代项目管理，要求高知识、高技能的项目管理人 1 工程监理的发展途径 才。②问题：在高知识、高技能的项目管理人才方面，目前存 我国工程监理，随着经济的发展和改革的深入，有着很大发 在主要问题是工程项目管理公司应具备的资质、人才及其有关 展。以上海为例，有监理单位300多家，监理年收入近20亿。 条件尚未明确，开展工程项目管理所必需人才的类别、数量及 工程监理发展途径，要与经济的发展，改革的深入、我国 其质量缺口很大。造成后果是达不到真正提高工程项目管理的 加人wID所面临的挑战以及咨询业蕴藏市场经济与知识经济 管理水平和投资效益的要求。③对策：尽快明确工程项目管理 的两个冲击等形势相适应，今后工程监理将向两个方面发展： 公司应具备的资质、人才及其有关条件，以及开展工程项目管 一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发 理所必需人才的类别、数量与质量；加速培育工程项目管理的 展；二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过 专业人才；对于大型工程项目管理所必需人才，可以采取两个 程、全方位项目管理发展。两者相辅相成，互为促进，推动我 或两个以上咨询单位的人才优化整合的办法，尽快适应国内外 国监理事业向新的高度和高的水平发展。 项目管理的市场需要。 2 现代工程建设的要求 3．3 高质量、高水平的项目管理成效的要求、问题和决策 ①现代工程建设项目的规模大和投资多元化等特点，使得 ①要求：现代项目管理，要求高质量(提高工程项目管理的服 现代工程建设项目管理是高质量和高水平的。现代工程建设项 务质量、工程质量)、高水平(提高工程项目管理的管理水平、 目管理是个复杂大系统，必须是以控制为核心、以信息为支 投资效益)的项目管理成效。②问题：在高质量、高水平的项 持，必须要有与之相适应的高成效和抗风险的管理模式、管理 目管理成效方面，目前存在主要问题：一是由于目前工程管理 程序、管理方法和管理技术来实现，才能达到全面控制和整体 公司资格与资质不相匹配，以及工程管理公司所必需人才的类 优化，提高管理水平和投资效益。 别、数量与质量缺口较大，导致工程项目管理的服务质量不够 ②现代工程建设项目的市场变动全球化和项目管理国际化 高，管理水平和投资效益的提高不明显；二是由于目前工程项 等特点，使得现代工程建设项目管理是高知识和高技能的。知 目管理的服务质量不够高，管理水平和投资效益提高不明显， 识经济是把知识转化为效益的经济，它所产生的不单是劳动生 因此目前工程项目管理在业主中和社会上的地位不够高，诚信 产率，更可观的是知识生产率。高知识，高技能的现代项目管 不够高。由于我国项目管理水平还比较低，发达国家的一些业 理，它能够产生新的创意、形成新的成果，带来新的财富。 主和承包商甚至认为我国的工程公司和承包商，目前还不具备 ③