工程项目机械设备管理.pdf

Vislon ScienceTechn0109y 撇·黯·鸺 科技视界糊撇 工程项目机械设备管理 刘强 (中国中铁航空港建设集团有限公司，中国北京100000) 【摘要】伴随着现代化科学技术的发展，机械化施工越来越多地取代了传统的施工方式。机械设备的使用能够提高工作效率，提升施工安全 与质量．但是由于我国工程项目施工中机械管理还存在着一些问题，影响了工程项目机械的使用效率和效益，影响了机械设备使用性能的发挥。 【关键词】工程项目施工；机械设备管理；机械化施工 O引言 造成设备转移比较频繁，成本费用也相应的增加。施工设备利用率波 动大：由于受工期安排，项目衔接，工程规模的大小等影响，施工过程 机械设备使用费是工程项目成本构成的重要部分，机械设备管理 中又必然存在着施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，为了抢工期容 的好坏直接影响到工程项目的经济效益。合理配置项目机械设备，提 易造成拼设备．拼人员的现象使机械设备没有保养的时间。低谷期时， 高使用效率．最大限度地降低机械设备使用成本是项目机械设备管理 设备闲置时间过长，又容易忽视管理。 的首要任务。 3对加强项目机械设备管理工作的几点思考 1加强项目建设过程中机械设备维修保养工作 3．1严格风险管理制度 加强工程项目施工机械设备维修保养管理．是提高企业技术装备 对机械设备作业实行风险管理。坚持“安全第一、预防为主、综合 水平和施工能力的保证，同时又是确保项目施工生产取得良好经济效 治理”的方针．以确保机械设备作业安全为重点，以推进机械设备标准 益的基础。设备的维修使用、竞赛考评、信息反馈要达到规范化，从而 化管理为载体．把风险管理和安全管理有机融合，构成安全风险控制 使管与用有效结合，在使用中真正求得实效。设备管理的基础和重心 体系．切实强化安全生产的超前防范和过程控制，最大程度地消除和 均在各个工程项目部．工程项目部应成立机械设备管理领导小组，由 降低机械设备作业的安全风险，从而达到预防、减少事故的发生和降 项目主管领导亲自抓，设置适应项目施工所需管理岗位，配备专业技 低事故后果的目的．实现安全风险全面受控、管理水平全面提升，确保 术人员，加强设备操作人员的技能、职责和安全教育，司助人员切实履 机械设备持续安全稳定。 行岗位职责。设备领导小组要加强对项目保障部的管理，专业技术人 3．2严格教育培训制度 员要加强对作业层的机械设备维修．强化“两定三包”制度即“定人、定 要加强机械设备管理和操作人员的岗前培训，促使其全面了解和 机，包使用、包保养、包保管”。建立施工机械设备技术档案及台账，坚 掌握机械设备的操作规程、工作原理、性能指标、技术参数、安全措施 持“养修并重．预防为主”的原则，以提高机械设备的综合利用率，以完 等内容．每个操作人员都必须要考核合格，持证上岗。同时对操作人员 好的设备来促进施工生产加快项目工程进度．降低工程施工成本，提 进行机械设备管理单位、项目部和施工班组的三级安全教育，树立其 高项目经济效益。 安全防范意识．建设单位应组织对临近既有线的机械设备施工安全规 2工程项目机械设备管理现状 章进行专门培训，要有针对性、适用性和