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干部轮岗在医学装备管理中的利与弊 □王保林　 张新彦 【内容摘要】针对医学装备管理部门的特殊性,本文对干部轮岗在石家庄市部分医院的实际执行情况进行调查和分析,阐述了 其中的利与弊,并针对存在的问题提出相应的建议和解决办法,以有利于干部轮岗在该部门发挥更好的作用。 【关键词】干部轮岗; 医学装备;装备管理 【作者单位】王保林、张新彦;河北医科大学第三医院 　 　 干部轮岗,特别是管理人财物的部门负责人的轮岗早在 个亿,小型医院也可达千万元。 其主要负责人可谓手握重 十多年前就已在全国的各个行业或领域广泛开展了,但作为 权,是医学装备供应厂家的重点攻克对象,面临太多的诱惑。 医院中最重要的采购部门———医学装备管理部门,自然是干 俗语说:“常在河边走,难免不湿鞋”,干部长时间在同一岗 部轮岗的主要对象。 本文拟以笔者的亲身经历,针对几家医 位、同一领域工作,容易形成各种裙带关系、人情网,容易陷 院的医学装备管理部门轮岗情况进行调研,阐述了其中的利 入不良的人际关系包围圈,从而失去医学装备管理所必需的 与弊,并提出自已的观点。 客观、公正的态度。 干部轮岗有利于打破这种包围圈,具有 一、医学装备管理部门的特殊性 防止不正之风乃至腐败问题发生的重要作用。 医学装备管理部门既不同于人事处、办公室、总务处等行 (二)干部轮岗是提高工作效率、激发干部活力的有效途 政后勤部门,也不同于药剂科这样专业性较强的业务管理部 径。 领导干部长时间在同一岗位上工作,视野可能变得狭 门,是一个集行政后勤职能于一体、又有很强专业性的特殊的 窄,思维模式固定,观念老化,方法陈旧。 自认为轻车熟路, 综合性部门。 其特殊性在于:一是医学装备管理是一门综合 处理事情、解决问题习惯于按经验办事,按习惯思维处理问 性非常强的专业学科,它是自然科学与社会科学的有机结合。 题,进而丧失进取心。 往往从刚来时的“激情万丈”、“争优争 不仅需要有很强的自然科学知识,如电子、光学、材料学、机械 先”,逐渐演变成按部就班“混日子”。 工作心不在焉、敷衍了 学等,还要具备法律、经济学等社会科学知识。 二是医学装备 事等,工作起来没有了生机和活力,因此造成工作效率低下。 管理部门要有一定的经济管理能力。 医学装备部门是医院的 轮岗能让干部们总是面临新的机遇、新的挑战,从而焕发新 大管家,领导的参谋,要以医学装备为经济杠杆,科学地配置医 的激情和活力,调动其工作积极性,工作效率自然就会提高。 学装备资源,合理引导科室创造经济效益,同时开源节流,努力 (三)轮岗可以提高干部素质。 干部能力的提高,不仅是 使医院花最少的钱,办最多的事。 三是必须具备一定的行政 靠知识的积累,更要靠实践经验来磨炼。 轮岗给干部们提供 管理水平。 医学装备管理涉及医院的各个科室,同时也涉及 了多岗位锻炼的机会,让他们不断接触新知识,面临新问题, 到卫生局、药监局等多个上级部门,负责人要有相当强的沟通 投入新环境。 医疗设备部门是一个集自然科学、行政管理、 和协调能力,在医院和科室之间、在医院和上级部门之间架起 经济管理等知识于一体的综合性部门,此岗位可以让他们学 一个很好的沟通桥梁,做到承上启下,政令畅通。 到更多的知识、积累更多的经验、得到更多的锻炼,有利于培 二、干部轮岗在医学装备管理中的利处 养学习型干部、创新型干部,让他们不断积累经验,加深看问 (一)干部轮岗是监督干部、防治腐败的重要手段。 医疗 题的角度和深度,以最佳的方法和方式做事情,从而提高了 装备部门是医院主要的采购部门,大型医院每年采购可达几 自身素质。 搭建平台,发挥他们的重要作用。 如水利局,为加快重点水 各级党政领导干部要起模范带头作用,弘扬中华民族尊 利工程建设,确保工程质量,聘请多位有专业技术特长的老 老敬贤的传统美德,切实维护老党员的合法权益,及时鼓励 党员、老干