建设单位对工程建设管理的相关要素阐述.pdf

华夏地理 机电与工程管理 | 建设单位对工程建设管理的相关要素阐述 王丹丹 （江苏省南京浦口经济开发总公司，江苏　南京　210000） 摘　要：随着经济建设的发展，建筑工程也在逐渐的发展壮大。由于建设工程所涉及的内容较多，因此加强建设管理势在 必行，不仅要保证好工程质量，而且还要控制好工期和工程造价。基于此，结合笔者在工作中的经验，对建设单位管理工作的主 要内容进行了梳理，针对若干问题进行了分析，并提出了解决方法，以期能够提供借鉴作用。 关键词：开发建设单位管理；相关问题；解决方法 在工程建设中，建设单位管理的必要性主要体现在两个 造价以及工程可行性，最后进行综合性择优选择。 方面，一是防止工程建设参建方为了利益而导致工程安全、 （二）工程变更的管理 质量下降，从而带来严重的影响，二是在安全、质量保证的 工程变更是指当施工过程中遇到做法变动、施工条件发 前提下，防止工期和造价增加。建设单位管理的目标是对所 生变动等情况时，应该通过设计变更予以解决。工程变更一 投资项目建设的全过程进行有效控制，包括合同、施工组织、 般涉及多方，对于由建设单位提出合理化的想法或做法应由 施工进度、施工质量、施工技术等，在确保各环节有序进行 设计院出具设计变更，并协调施工方和监理方共同完成。设 的同时，严格控制施工质量，缩小建设成本，实现投资利益 计变更对工期和工程造价都有影响，因此，应有一套操作性 最大化。 强的工程变更控制方法，否则会引起工程造价的不合理增加。 一、建设单位的管理工作 在工程变更的过程中，建设单位人员应有足够的专业知识， 在工程建设中，虽然各个单位部门的分工十分明确，设 熟悉建筑市场行情，并严格按照审批制度。开发单位不能完 计单位负责工程的规划、设计，监理单位负责工程进度、投资、 全让监理工程师负责变更审批，对工程造价有较大影响的变 质量控制，施工单位负责工程具体施工，同时还有质监和安 更，如材料单位协商、赶工期附加费用等问题，在施工方提 监部门对工程进行监管，建设单位好像并未具体分工哪项内 出报价后，总监理工程师应及时向开发单位提出审核意见， 容。但建设单位的管理工作，依然必须要参与到工程建设中。 待建设单位审批确认后方可执行。在审批过程中，为防止有 因为，目前我国建筑工程的行业特性还存在着很多缺陷，建 所不足和漏洞，尽量应有多部门参与，对施工方提出的报价单， 筑工程普遍存在设计深度不够、监理没有完全到位，更有甚 应由专业的造价咨询部门进行审核，最后提出意见。 者施工方一味追求进度和利润，忽视工程质量等。另外，对 （三）建设问题的协调 于投资大、工期长的项目，更是需要各方的协调沟通。这些 工程建设中，各参建方对施工做法或问题处理有矛盾时， 因素对工程的进度、质量和造价都有着重要的影响，所以为 监理单位协调不成的情况下，建设单位应当出面协调。一般 了更好地保证工程质量和控制工程造价，建设单位的管理是 来说，建设单位多为出资方，在协调各方的关系时，具有很 必不可少的。 大的优势，在经济上可以制约各方。除此以外，建设单位还 （一）管理方法 是合同当事人，可以利用法律关系来解决几方产生的矛盾。 分项、分部门管理，如工程造价或预算部门负责对所投 如何正确有效的协调各方的关系和矛盾，这不仅对工程的正 资项目的造价控制，技术部门负责现场施工进度、重要施工 常有序进行有影响，还关系到工程工期和工程造价，甚至关 环节、施工安全等事务，综合办公室或招投标部负责所建工 系到工程质量，所以要求开发单位管理人