房地产开发项目工程现场管理问题及其解决方案.pdf

I皇兰堡窒 ：!!： 房地产开发项目工程现场管理问题及其解决方案 李多林 (珠海十字f-j中央商务区建设控股有限公司，广东，珠海，528467) 【摘要】现场管理是房地产开发项 与整体的关系，如果局部没有做好，势必 有机结合，并严格按计划执行；对于施工 目工程的一个重要组成部分。随着我国经 影响了整体发展的效益和方向。有效而科 单位的计划执行，应有严格的合同管理措 济的快速发展，房地产开发业得到了长足 学的现场管理可以加强房地产开发项目 施和经济手段予以控制。只有这样，进度 发展，房地产开发项目急剧增多j就目前 各个管理部门之间的密切联系，同时也可 管理才能真正有效发挥作用。 我国房地产开发项目的发展来看，其项目 以提高整个房地产开发项目管理的高度 3．3质量管理方面 管理仍然还存在着较多的问题，严重制约 和水甲，促进房地产开发管理工作又快又 钊‘对在房地产开发项目的质量管理 了房地产开发事业的发展。本文首先分析 好地发展。 方面存在的问题，建设单位应采取有效的 了目前我国房地产开发项目现场管理的 2．2加强房地产开发项目现场管理 措施加以避免和改善，如：(1)要求施工 一些问题，同时阐释了现场管理对房地产 水平，有利丁．提高开发项目的品质，提高 人员严格按照设计图纸和施工规范和工 项目的重要意义。在此基础上，对提高项 工程质量，节约建设成本，增加企业效益。 艺标准施T，加强现场施工管理，对每道 目管理提出了一些看法和建议。 其中加强成本管理是现场管理的一个重 工序进行控制；(2)对监理单位不能履行 【关键字】房地产开发；项目管理； 要方面。加强现场管理的成本管理，对于 应有的监管职责的，应对监理单位采取必 质量；设计；解决方案 房地产开发项目而言，不仪提高了效率， 要经济手段促使其改进：(3)提高现场管 而且还大大节省了管理成本，避免了小必 理的质最，还需要从细节做起，从每一个 1房地产开发项目工程现场管理存 要的资金资源的浪费。 程序来进行。首先，要严格把握施工相关 在的问题 2．3提高现场管理有利丁有关法律 材料和原料的质量关。高质量的原料和材 近年来，随着我国社会经济的快速发 法规在房地产开发项H中的实行和运用。 料足现场管理提高管理质量的最基本的 展，城IlJ．化建设的进程不断加快，房地产 现场管理虽然只足房地产开发项目巾的 管理工作：(4)要求并监控施工单位加强 开发项日工程成为城市化建设的一个重 一个部分，但是其管理却涉及到了城市规 对施工人员的岗前培训和施T技术交底， 要组成部分。从目前我国房地产丌发项日 划、城市管理、城市环保等等各个方面的 保证按合理的施_L上艺和J二序施工：(5) 现场管理的方法和手段来看，仍然还存在 法律法规和政策。因此，提高现场管理有 要求监理公司及时进行工序验收和隐蔽 着一些问题。 利于保证各项法规政策在房地产开发项 验收，避免T程质量隐患。以卜．措施是提 1．1在现场管理部门的设计管理T 目中的贯彻和实行。这足依法办事的体 高房地产丌发项H的现场质最管理必要 作方而，一些房地产开发项目的设计由于 现。 手段。总之，现场管理部『J应该考虑到其 设计单位的任务较多，加上开发商要求的 3房地产开发项目工程现场管理的 管理辐射的各个方面，综合提高其管理质 设计周期较短，因此经常处于赶图状态， 对策和解决方案 量水平。 设计深度难以达到现场施工要求，设计 现场管理是一项极其复杂的管理过 3．4成本管理方面。 错、漏、碰较多，变更频繁。如果不解决 程。因此，针对房地产开发项目工