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探讨建筑工程施工项目管理的几个要点解析 深圳中海建筑有限公司/苏攀峰 摘 要：随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程施工竞争日益激烈。技术 管理水平所反映出的竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力 量但由于技术管理的薄弱管理制度的不健全而在竞争中却处于被动的境地。, , , 关键词：建筑施工；项目管理；项目质量；解析 1、工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术 管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活 动运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知建筑工, , 程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。 2、工程项目施工技术管理的任务与作用 技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中 能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技 术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员 及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益 和提升市场竞争能力。 3、严格质量管理,确保工程项目质量 施工是形成工程项目实体的过程也是决定最终产品质量的关键阶段要提高, , 工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 3.1、提高管理人员质量意识 项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理 人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质 量意识按照全面质量管理的要求使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的, , 观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工 组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要 求自己。 3.2、加强质量检查,做好过程控制 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分 行使自己的职权对施工中每道工序每个部位进行全面检查、把关。班组自检是, , 质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须 进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准 要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监 理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现 问题及时联系施工单位协调解决将质量问题消灭于萌芽状态杜绝返工浪费。, , , 3.3、坚持高起点样板引路制度 施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工 程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作 质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利 益挂钩加强操作人员的责仟心形成严密的质量工作责任体系。样板经我方的监, , 理单位以及施工单位共同验收，达到规范标准要求后方可进行大面积施工。 4、施工项目管理的要点 4.1、施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设 置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理水平以达到项, , 目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一 个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组 织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、 运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工 项目管理的组织保证 一个好的组织机构 可以有效地完成施工项目管理目标 有, , , 效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集 体意识,完成项目部管理任务。 4.2、施工项目质量管理 4.