浅析商贸企业存货管理.pdf

管理创新 浅析商贸企业 ■ 李才昌 摘要：商业企业的核心管理环节是存 即时生产。即时生产模式在很大的程度 而且在大多数人眼里．仓管工作不需要 货管理．文章针对商业企业存货管理中突 上减少了企业材料库存．降低了企业库 太多知识．因此普通仓管人员更是素质 出问题深入剖析了其原因．提出了加强存 存仓储费用及材料资金占用率．加速了 普遍低下，没有责任心，相互推诿。难以 货的日常管理．制定完善的存货管理制 企业流动资金的运转．进而实现企业利 管理。这样存货管理主要依靠经验。导 度．强化存货管理意识等有效建议。进而 润价值的最大化。即时生产作为第一次 致存货管理的弊端漏洞较多。非常缺乏 改善企业的存货资金占用比例．促进企业 存货管理理论的改革．目的是为了追求 有内控管理知识、有责任心肯吃苦的专 流动资金的运转．提高商业企业的市场竞 建立一种零库存的状态．或是一种力求 业人才。 争力。 达到最小库存的生产体系。随着信息技 (二)企业没有建立健全的存货管理 关键词：存货管理：存货周转：存货短 术和互联网技术在存货管理的第三次改 制度 溢：解决对策 革中的运用．美国戴尔公司采用直销的 目前，传统管理思维模式依然占据 随着移动互联网络的不断发展．商 方式，让企业的产品市场销售情况与企 主导地位．粗放的管理模式往往使企业 业模式的不断变化．商业在整个经济中 业的生产计划进行信息共享．从而做出 领导者觉得许多的管理是不必太费时 所占的比重越来越大。然而市场的高度 最可靠精确的生产计划．最终让企业的 间和心思的，企业的存货管理常常扮演 竞争，商品不断地除旧推新．很多商贸 生产与销售市场取得同步．做到供应与 着企业重要角色却总是被冷落．忽略。 企业却仍停留在传统的管理模式里．特 需求的平衡。消灭了其成品库存。在中 就是因为这样不经意间忽视细节的管 别是存货管理．甚至还停留在手工记账 国，今天小米手机及华为手机等饥饿营 理，很可能导致存货管理的混乱。大多 办法，采用粗放的存货管理办法。存货 销模式把供应链结合的更加紧密。但更 数管理者更愿意把主要精力放在如何 管理制度作为商贸企业内部管理的重 多的中小企业还处于家族管理模式和方 提高产品的占有率及扩大规模等．但对 要组成部分，有着举足轻重的地位。如 法．企业内部没有建立完善的内部控制 于商贸企业而言．特别是批发企业．品 何健全存货管理制度，提高工作效率． 管理制度．导致存货管理一直是很多商 牌品项多．货品繁多．如果没有较完善 为采销提供有效的数据，同时加快存货 贸企业的短板。 的存货管理制度，很容易货品出错．数 周转．是摆在每家商贸企业面前急需解 二、商贸企业存货管理存在的问题及 量溢缺。同时存货管理的各岗位职员分 决的管理问题。 原因分析 工职责义务不明确．如发生问题．职员 一、存货管理的发展趋势 (一)缺乏存货管理专业人才 间就会出现相互推卸责任的现象．借以 存货是在企业正常的生产经营周期 随着经济的发展．企业竞争的加 掩藏自己的错误．这种情况的发生会造 中持有的准备出售的商品或产成品．或 剧，企业管理层都认识到存货管理越来 成存货的损失却找不到相关的责任人 是为出售仍处在生产阶段中的产品．或 越重要，却没有合适的人才。在经济高 进行赔偿，从而导致企业财富的减少。 是在未来生产进程中以及提供劳务的过 速发展时期，公司对存货管理很不重 由于缺少有效的存货监管制度．库存管 程中需要耗用的材料和物料等。存货在 视，因为存货能很快处理出去．如今在 理的帐实往往出现严重的不相符现象． 日常企业管理中占据重要的地位。20世 经济新常态下．存货管理的问题越来越 一些企业的库存量大，商品数量繁多， 纪70年代，Et本丰田汽车公司首先提出突出。特别是相关专业人才相对缺乏． 库存盘点难度较大．所以常用账面的盘 了一种低库存．高质量的生产模式—— 大多数仓库管理人员只能从基层培养。 存数代替实地盘点数．常导致库存资料 40囊2015年16期(6,E1) 万方数据