浅谈企业后备干部管理存在的问题及解决措施.pdf

政 工论坛 ·19 · 浅谈企业后备干部管理存在的问题及解决措施 张立娟 （黑龙江德恩电力集团有限公司，黑龙江齐齐哈尔 161005） 摘 要：在崇尚知识经济的今天，人才资源是核心资源，提高企业的核心竞争力在于不断加强和完善企业的人力资源储备，而选拔培 养德才兼备的优秀干部对于推动企业良性发展具有重要作用。本文主要针对企业后备干部管理存在的问题进行分析和讨论，并提出相应 的解决措施。 关键词：企业；后备干部；人员管理；管理问题；解决措施 当前企业后备干部管理工作中在一定程度上存在着思想认识 次、多方位的培养锻炼，不断提高他们的综合素质和实际工作能力。 不足、目标规划不明确、选拔程序不合理、管理机制不健全、培养使 一是要强调“学”。一方面是要求后备干部加强自学。要经常了解后 用相脱节等问题。为做好后备干部的管理工作，企业领导应在思想 备干部自学的情况，鼓励后备干部在职攻读更高的学历学位。另一 上高度重视；严格按规定开展这项工作；树立正确的用人观念，加大 方面是要组织后备干部集中学。要针对后备干部的实际情况，采取 培养力度；并应做为考核企业领导班子政绩的一个重要指标。 集中授课、座谈、讨论、演讲等多种形式，提高后备干部政策理论水 1企业后备干部管理存在的问题 平和相关业务水平。二是要强调“炼”。一方面是放到基层去“炼”。坚 1.1 后备干部选拔存在问题 持要想“上”，先要“下”的原则，对于缺乏基层工作经历的后备干部， 传统的后备干部队伍多以党政干部为主要力量，这就有可能出 要放到基层去进行挂职锻炼，丰富阅历和经验，增加他们解决实际 现人才专业面过窄、专业类别过少的现象。伴随着社会主义市场经 问题的能力。另一方面是要大胆放到重要岗位去“炼”。让后备干部 济体制的不断发展和完善，这种单一的人才选拔方式已经远远无法 参与一些重点工程、重点工作，承担一些“急、难、险、重”的工作任 适应市场经济发展的需要，然而很多企业对这一问题的认识尚不够 务，考察后备干部的能力，磨练意志，为后备干部提高自身处理复杂 深入。首先是思想观念方面，很多企业仍然受传统思想影响，在企业 问题的能力和增长业务才干创造条件。第三是要放到信访岗位上去 干部队伍建设上始终坚持论资排辈，认为不必事先选拔培养，否则 “炼”。信访部门每天面对着不同的社会矛盾群体，把后备干部放到 用不到就是白用功。在日常工作中，倾向于把工作重心放在追求经 这个特殊的部门去锻炼，有利于他们进一步了解群众的困难，磨练 济效益上，而忽视人才储备。这样难免造成很多员工错过了最佳的 他们的耐性，提高他们的服务意识和政策理论水平。 工作状态，浪费人力资源;其次，在后备干部的选拔中，操作不透明， 2.4 加强后备干部的监督 容易受到少数人影响。有些管理层人员妒贤嫉能，唯恐自己的地位 要加大群众对后备干部的监督力度，多参考群众的民主测评意 受到威胁，不愿意选拔和培养后备干部，有些甚至对优秀人才采取 见。对后备干部的选拔和考核还要敢于坚持“无功就是过”的原则， 故意打压政策，这严重阻碍了企业后备干部队伍的建设。 坚决把那些业绩平平、碌碌无为的人从后备名单中清退下来，实现 1.2 后备干部队伍建设规划缺乏明确目标 后备干部队伍的精干、务实、高效。 由于企业仍处于过渡期，培养选拔后备年轻干部的目标不够明 2.5 坚持优先任用 确，缺少刚性，并且未能制定详细的选拔方案，不仅缺乏阶段性及年 在高质量“备”的同时，注重于“用”。没有特殊需要，不论直接任 度目标，而且缺乏中长期目标。由于过渡期的维稳，后备干部选拔的 用还是公开招聘，都应充分考虑后备干部人选。真正重视后备干部 工作未能做好规划，目标不清晰，导致后备干部队伍的充盈迟迟未 的使用，坚持后备干部优先使用制度。要鼓励符合条件的后备干部 能开展。按照现有干部数量，要配备的后备干部队伍不容小觑。 积极参加公开选拔，通过竞争检验自己的实力。确定目标职位的人 1.3 后备干部培养方式单一 选时，在