浅谈集团分公司人力资源管理存在的具体问题和实际解决措施.pdf

浅谈集团分公司人力资源管理存在的具体问题和实际解决措施 浅谈集团分公司人力资源管理存在的具体问题和实际解决措施 浅浅谈谈集集团团分分公公司司人人力力资资源源管管理理存存在在的的具具体体问问题题和和实实际际解解决决措措施施 徐晓宏 中铁十八局集团第三工程有限公司 河北省涿州市 072750 摘要：随着市场竞争的不断加剧，国有企业也面临着激烈的竞争，在这种新机遇、新挑战、新发 展的背景下，要想使自身的企业立于不败之地，就需要更加重视对企业内部人力资源的管理。人 力资源作为企业生存与发展的重要资源，在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。本文就 以国有企业中集团分公司的人力资源管理问题为中心，对管理过程中的相关问题进行分析论述。 关键字：集团分公司 人力资源管理 存在的问题 解决措施 中图分类号：F406.15 文献标识码：A 近年来，随着市场经济的不断完善和发展，我国的国有企业也在不断地深化改革，以适应现 代化的发展需求。在这个过程中，大型集团企业的分公司也在积极的探索企业内部的人力资源改 革，并不断的引进现代信息化的人力资源管理模式，制定了相关的人力资源管理措施，取得了一 定的成绩，有力的推动了企业自身的发展。但是不能够忽视的是，在改革的过程中，也会受到传 统经营模式和管理模式的影响，管理思维较僵化，使得管理过程中不免出现很多问题，下面本文 就以铁路集团分公司为例，对人力资源管理过程中存在的问题进行分析，并指出相应的问题解决 措施。 一 铁路集团分公司人力资源管理过程中存在的问题 铁路企业集团分公司的现代人力资源管理工作需要根据企业的实际发展情况采取恰当的管 理措施，又需要在此基础上实现人力资源管理的积极性和创造性，不断的实现系统化和科学化的 管理。现阶段，其人力资源管理工作较为简单化，粗放化，缺乏全面系统的管理机制，存在的问 题主要表现在以下几个方面。 （一）集团分公司人力资源管理观念滞后 集团分公司长期受到垄断经营的影响，因此在市场经济环境下，管理者的管理观念相对滞后， 不能够科学的对其职能进行定位。以铁路系统集团分公司为例，其长期受到国家垄断主义的保护， 企业内部的管理者不太注重人力资源管理方面的工作，缺乏对人力资源作用的深入认识和细致深 入的研究，对其管理仅仅是停留在人事管理的层面，不能够紧跟时代发展的步伐。加上管理者对 于人力资源管理的合理流动和竞争机制的管理意识欠缺，忽视绩效考核机制的影响，使得集团分 公司内部一直不能够建立起行之有效的管理模式。 （二）人力资源管理工作和企业的发展不协调 作为像中铁十八局这样的集团分公司来讲，企业的经营规模较大，人力资源部门大多都是被 企业设置的，只注重其为企业管理的服务性功能，经常会忽视人力资源管理部门为企业战略经营 发展的服务功能，管理工作和企业的发展不能够同步协调，给企业的发展带来了一定的消极影响。 虽然近年来企业内部也在进行改革，但是从具体的改革情况来看，依然存在着人力资源管理工作 和企业的经营发展不适应的情况，加上企业规模较大，下属单位和零散部门较多，原有的人力资 源管理工作依旧不能够脱离计划经济体制下的人事管理模式束缚，与企业的发展经营现状不符。 （三）缺乏完善系统的管理模式 集团分公司人力资源管理工作需要具有系统化的管理模式，才能够促进管理工作的顺利开展。 作为铁路系统的大型集团分公司，企业国模较大，人力资源较多，为了能够促进企业内部有序运 行，一定要制定科学合理的战略规划，并且要具备完善的管理系统。但是从目前的情况来看，集 团分公司内部的人力资源管理模式较为混乱，人员的招聘、晋升以及淘汰机制的竞争性不强，尽 管像中铁十八局这样的大型集团分公司已经进行了市场改革，建立了现代企业制度，但是对于人 力资源管理工作方面还是不能够取得只执行的突破，人力资源管理尚未建立起具有前瞻性和系统 性的模式。除此之外，人力资源管理工作缺乏对激励机制的应用，薪酬管理和绩效考核评估机制 不完善，人力资源的开发和培养体系也缺乏系统性，这些都是目前管理模式不完善的表现。 （四）企业管理过程中存在的具体问题 集团分公司的人力资源管理工作在实际开展的过程中存在着一些具体的问题，例如劳动合同 关系管理工作有一定的缺陷，员工工资管理中也存在着一定的问题。具体说来，劳动合同时和谐 企业劳动关系的基础，但是目前企业劳动关系的主体依旧不成熟，集团分公司在强化劳动合同管 理方面还不够到位，在合同管理的过程中不