主管的哲学.docVIP

1. 关于本书 作者江口克彦先生在本书中，不厌其烦地一直以松下先生为例，指出身为主管应如何乐于帮助部属成长，如何终身学习，如何以谦逊、开放、聆听、内省等精神，来赢得部属的信赖。 序7 松下先生一生都在思考，如何才能生活下去？如何才能医好自己的病？如何才能带动员工？如何才能发展下去？如何才能改善整个社会？一连串的「如何」，形成了他在人性上的深度。 P175 全书最令人印象深刻者，乃处处洋溢着儒家的人本精神，以及松下先生独创的「素直」精神，也能深切地体会到松下先生深研的《大学》、《中庸》要义，如何转化为当代的管理心法。 序5 在人欲横流、光怪陆离、价值观流离失所的年代，松下先生所禀持的「素直的心」即是清流、是天籁、是暮鼓、是晨钟，也是每个人内心深处最真摰的反省心。 序8 如果我是在一位没有思想、没有哲学的人身边工作的话，相信今天的我，恐怕也只是一位轻视基本理念及哲学的主管！ 江口克彦 .tw》 2. 知人善任领导之源 能认为所有的人都比自己伟大，则不但工作得以顺利，还能成就更大的事业。──松下幸之助 序22 再怎么优秀的主管，一个人能作的事也有限。所以不能发掘、善用部属才能的人根本不配当领导者。善用优秀人才、虚心听取别人意见的人，才有可能负起超越本身能力的重责大任。有次，新闻记者请教松下先生经营者该具备何种条件时，他笑着答道：「经营者唯一必备的条件就是，能善用比自己优秀的人才，只要能做到这一点就足够了。」 P91 是否能「启用、善用」优秀部属，就是经营者或主管的必备条件。因此，经营者或主管就必须思考，如何栽培优秀部属、如何启用优秀部属以及如何善用优秀部属。极而言之，就是能将经营委交给更懂得经营者、工作交给更善于工作者的人，才是真正的经营者，真正的主管。 序20 「知人善任」如果是经营者、主管的唯一必备条件，那么经营者、主管就必须要重视无形的因素才是。松下先生曾说过「指示、说明甚至让对方认同，这些都不难，但是要让部属产生共鸣、感动、实践就难了！」想让部属共鸣、感动、实践，还必须多仰赖无形的因素。 序21 寻智专业顾问有限公司整理《.tw》 3.领导之道 1 ──有梦想 3.1梦想的价值与力量 我们都不是为工作而活，工作只是我们用来充实自我人生，改善社会的手段。因此，工作绝不能成为苦差事，它应是让美梦成真的一条希望之道。 P3 战后日本经济的发展称得上是一次奇迹。那是因为人人有梦，希望丰衣足食，希望赶上并超越美国。就因为有梦，举国才会努力不懈。就算一时未能丰衣足食，日本人民依然筑梦踏实。就在这当中，生活有了一百八十度的改变，就在这当中，一个崭新美好的时代来临了。就是因为筑梦，因此才能在贫穷当中依然保有眼神的光彩。 P5 每个人都会有段面对目标猛烈冲刺的时期，尤其是在年轻的时候。主管交代的照单全收，努力地越过一关又一关。但是，如果看不见梦想，这种冲刺绝对无法持续，工作也会成为苦差事。工作成了苦差事自然就会敷衍了事。结果时间越久，表面工夫作的越好，工作的热忱却不断退烧。这类成员在今天的日本企业中处处可见，原因就在于，主管只知设定眼前关卡而不知提示公司愿景。 P3 在生活得到改善的同时，日本人也失去了梦想。如果努力与否，对生活已没有多大的影响，那么，选择安逸也是人之常情。就因为企业及整个社会都失去梦想，当然也就无法再要求公司员工怀抱梦想。「活着就好」就是今天日本人的心态。「只要公司不倒就好！」──这不就是今天企业经营的心态吗？企业不振、社会混乱，个人觉得最大的原因就是：日本人失去了梦想。 P5 人不就是因为有梦，希望一生幸福，所以才能坚持下去吗？这些梦或许无法完全实现，甚至最后就只是梦想而已，但筑梦的过程本身，不就已是非常有意义吗？失梦的人同时也失去了许多的东西。失去干劲、失去对事物的信赖、失去格调、失去了爱人之心，最后甚至会失去人性。 P12 3.2松下幸之助的梦想 公司究竟为何而存在？当然是为了某种目的、目标以及梦想。这种想法即是原点，组织因此形成，公司也因而产生。如何常带着一番热情，将目标及梦想传递到每位员工身上，这就是经营者或主管的工作。 P1 筑梦、确立目标成了主管的责任。不知为部属筑梦，每天指示的都只是当天的任务，这就像「见树不见林」，很容易让部属迷失在林间小径中，眼前的树当然重要，但是别忘了唯有确实掌握整个森林，朝着远处目标点的高山前进才是根本之道，因为有了目标才能激发人的斗志。 P7 松下电器创业之后没多久，松下先生就开始对员工谈到二百五十年后的梦想：「希望能经由松下电器公司生产的电气用品，让日本成为更美好的国家，只要有十代的人能共同为此目标而努力，相信二百五十年后必能得到丰硕的成果！我希望松下电器能够成为这样的公司。」 P8 多么伟大的梦，多么了不起的目标，松下先生每天都对员工谈论这项梦想和目标。简直就像是「