项目管理办公室PMO在建筑设计企业的应用研究.pdfVIP

2011年9月 项目管理技柬 VoI．9NO．9 第9卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Sep．2011 项目管理办公室(PMO)在建筑设计企业的应用研究 程哲 邓晓梅 (清华大学土木水利学院建设管理系，北京100084) 摘要：项目管理办公室(PMO)是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在 企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制 约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对建筑设计企业引入PMO的必要性、可行性分析和应 用途径探讨，提出相应的目标模式和构建流程，以此来推动建筑设计企业项目管理体系的完善和能力的提 升。希望能对实践有一定的参考价值和指导作用。 关键词：项目管理办公室；建筑设计企业；项目管理 0 引言 主线。在市场竞争中，设计项目的承接与完成， 即业务经营与技术质量直接决定了一家建筑设计 随着我国经济的快速增长，建筑设计企业也 企业的生死存亡。设计项目有着复杂的过程，从 在健康稳步发展，无论是数量还是质量都逐年提 市场开拓(包括招投标、委托等)、设计(包括 升。但是我国的建筑设计行业仍然处于由计划经 方案、初步设计、施工图设计等)到后期服务 济向市场经济、由封闭向开放的转犁期，企业的 (包括现场服务、设计变更等)，牵涉到建筑、结 产权结构、经营模式、业务范围等呈现多元化趋 构、设备、建筑经济等各专业工种，涉及面广， 势。旧的体制、机制、制度、模式等正逐渐被打 管理复杂，需要具备一定的项目管理方法、技术 破、革除、修订，新的体制、模式、理念、制度 和工具。 不断被引入、吸收、推广。 现代项目管理包括了项目管理(Project 我国的建筑设计企业过去以事业单位为主， 自20世纪末以来进行了全行业大规模的改制， Management)、项目群管理(ProgramManagement) 加之随着市场的开放，私营设计企业的兴起和外 和项目组合管理(PortfolioManagement)等三个 资设计企业的进入，使得建筑设计市场竞争日趋 层面，合称3P。对建筑设计企业而言，企业规 激烈。行业的规范化不断加强。如何在残酷的市 模大小不同，对项目管理的层次需求也不同。小 场竞争中占有一席之地并不断发展壮大，成为摆 型设计企业业务范围较单一，以设计为主，因此 在广大建筑设计企业管理层面前的一道难题。 主要以项目管理和项目群管理为主。中大型设计 Management0ffiee， 项目管理办公室(Projeet 企业业务范围比较广，除了设计，可能还有工程 PMO)作为项目管理的一个重要工具，在其他行 咨询、招标代理、监理、造价咨询等业务，因此 业(如IT业)企业得到越来越多的关注和采朋， 除了项目管理、项目群管理，还会牵涉到项目组 并取得了卓越的成就。对于努力探索构建现代企 合管理。 业管理制度、体制机制改革不断深入的建筑设计 我国的建筑设计企业重技术、轻管理的倾向 企业而言，对此应该有足够的重视和深入的研