项目群管理组织结构设计研究――以南水北调天津干线工程为例.pdfVIP

No．4 2012年4月 项目管理技氚 V01．10 TECHNOLOGY 第10卷第4期 PROJECTMANAGEMENT Apr．2012 项目群管理组织结构设计研究 ——以南水北调天津干线工程为例术 陆晓春1 唐海荣2 尹贻林2 (1．天津大学管理学院，天津300072； 2．天津理工大学管理学院，天津300384) 摘要：针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等I-J题，从组织结构影响因 素的视角，阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择，设计了一种嵌入项目群管理办公室 的矩阵式项目群管理组织结构，该办公室由协调平台和信息管理平台构成，负责协调所有项目以及传递信 息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践，该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标， 有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。 关键词：项目管理；项目群管理；组织结构；南水北调 0 引言 提出了项目群是一组相互关联并需要协调管理的 项目∞1。项目群管理是为实现项目群的战略目标 南水北调是缓解我国北方水资源短缺和生态 和收益而对项目群采取集中式的协调管理，包括 环境恶化状况、促进全国水资源整体优化配置的 整合多个项目，实现项目群的总体目标，使得进 重要战略举措，是关系我国社会经济可持续发展 度、质量和成本可以被优化或集成H41。项目群 的特大型基础设施工程，而天津干线工程是南水 包括项目群中各单个项目范围之外的相关工作， 北调中线一期工程的重要组成部分，其主要包括 项目群的大多数组件是项11群内部的单个项目， 了诸如新建天津干线分流井至西河泵站输水工程 但其另外一种组件是管理项目群所必需的组织结 等，不仅数量多，类型也十分复杂。各子项目之 构¨’81。综上所述，可以知道项目群管理就是对 间进展时间不同，但其阶段之间又有联系等，导 现有的和将来新定义的项目进行集群计划与控制 致其管理目标已经脱离了单纯意义上的时间、成 的一种管理组织结构框架。项目群管理的首要工 本和质量目标。因此，南水北调工程建设管理更 作是设计组织结构，以期通过集成组织战略目 重要的是满足对上述项目实施统一协调管理所带 标，同内外部的环境相联系，采用主动协调的管 来的收益最大化。然而目前传统的项目管理组织 理，创造出超过集群个体项目总和的利益。 结构集中于纵向决策分工，不涉及横向分工 等¨。。，已无法满足南水北调工程建设过程中业 2项目群组织结构研究现状 主追求高效管理、获取协同效益等的需求。因 此，对子项目进行协同管理成为了南水北调工程 南水北调工程最终目标是社会可持续发展， 建设管理的必然需要，而协同管理提高管理效率 实践工作者以及理论研究学者们都试图从技术、 的关键在于组织结构的设计。 管理及组织等层面寻求新途径来提高其工作效率 以及实现目标。本文用文献调研的方式归纳整理 1 项目群管理概述