人才储备——企业永续经营的基础.pdf

现代商贸工业 M0dcrⅡBusjncssTrade 2007年6月 第19卷第6期 Industry 人才储备 企业永续经营的基础 李双禄 (甘肃探矿机械研览开发中心甘肃榆中730100) 摘要：人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研兜的课题，而在多数中小企业中，人才储备则远 远没有提上议事日程，影响了企业的长远发展。对影响人才储备的原因进行分析，进而提出合理储备人才的措施与注意事 项，为企业可持续发展，提供充足的后备力量。 关键词：人才储备；储备种类；员工培训 永续经营，即持续经营。在会计学中，出现了“永续经 规划，有利于企业可持续发展，没有足够的后备力量，没有 营”的概念，而在知名企业明基(BenQ)的网站上，对“永续形成合理的人才梯队，企业很难做大做强。就人才本身而 经营”是这样阐述的，“企业存在的目的是创造价值，以一种 言，进企业后也必须经过一段时间的磨合适应，了解企业基 可持续性的价值，为人类社会贡献心力，发挥正面的影响。 本情况以及企业文化，熟悉生产运作流程，了解职权范丽之 所谓永续经营，追求的就是这种可长可久的价值……”。永 后才能走上管理岗位，那种招聘后立即委以重任的做法是 续经营对企业的要求较高，笔者在这里论述的，是企业永续 企业人力资源不成熟的表现，同时也存在用人风险。从其 经营过程中的一个必备条件，或者说一个基础一人才储备。 他方面说，人才储备足人力消费市场规律的需要。高级人 人力资源储备是现代企业追求永续经营与发展而必须 才作为社会稀缺资源，具有明显的商品属性，其价值本身很 长期研究的课题。所谓人力资源，是指能够推动经济和社 高。而企业则可以就低吸纳人才，对其投资培养，逐渐形成 会发展的劳动者的能力。若从微观意义即从企业的角度上 人力资源更替的良性循环。这也是一种理性的人力消费行 来说，人力资源是指能推动企业全面发展的员工的能力。 为。这是企业必须付出的戒本。 从笔者自身的经历来看，在国内，规模越大、管理体系较为 (3)在确立了上述思想后，我们冉来讨论企业人才储备 完备的企业，其人才储备就越完善，而在多数中小企业中， 中的措施。 人才储备则远远没有提上议事日程。究其原因，一、认识不 ①我们必须明确我们需要什么类型的人才(技术型还 够。规模决定思维。二、需要成本。在第一种原因的企业 是管理型)，什么时候需要人才。由此决定了企业的人力资 中，或者根本没有考虑过人才的储备，或者不知道该储备什 源储备i；r划的架构，企业淡储备什么类型的人才，什么阶段 么样的人才。第二种原因的企业中，认为储备对象招聘起 开始储备，采取什么方式储备。综合各类说法，现行的做法 点较高，磨合期较长，在这个过程中，企业需要付出相对较 大致如下： 高的成本。 储备人才的时机：企业初创时期不必储备人才，因为现 (1)让我们再来看来自北京现代商报人才周刊的一则在企业最需要的是站稳脚跟，招聘来的人才也是想立即可 报道，题目为《西门子高层谈人事管理》，文章开篇是这样写 以委以重任，并希望给企业带来立竿见影的效果。当企业 进入成长期和稳定发展期后，为了适应企业人才的更新换 的：“90％企业缺乏管理人才储备去年年底，北大国际MBA 项目和世界最大的猎头公司光辉国际一起做丁一个中国企 代和正常的人员流失，就应该考虑人才储备了。 业管理人才的调查。得出的关于企业人才方面的结论是， 储备人才的种类：应当根据企业核心工作而定，比如笔 90％被调查的企业在今后三年不具备足够的管理人才储备 者从事的机械加工企业，就将储备的重心放在金属加工专 来应付加人世贸组织后的挑战，这个比例是相当惊人的! 业的技术人员和质量检验人员上，其他的销售等人才则由 在调查当中，有54“被调查者认为自己今后两年有可能或 一线选拔或招聘产生。而一家以贸易为主的机械类企业