不错的问卷调查问卷统计表.xls

Q72 Q71 Q70 Q69 Q68 Q67 Q66 Q65 Q64 Q63 Q62 Q61 Q60 Q59 Q58 Q57 Q56 Q54 Q53 Q51 Q50.2 Q50.1 4Q10 4Q9 4Q8 4Q7 4Q6 4Q5 Q42 Q41 Q40 Q39 Q38 Q37 Q36 Q35 Q34 Q33 Q32 Q31 Q30 Q29 Q28 Q27 Q26 Q25 Q24 Q23 Q22 Q21 Q20 Q19 Q18 Q17 Q16 Q15 Q14 Q13 Q12 Q11 Q10 Q9 Q8 Q7 Q6 Q5 Q4 Q3 Q2 Q1 学历 加入时间 年龄 岗位级别 所在部门 统计总表 数据总表 序号 第1题 第3题 第4题 第5题 第6题 第7题 第8题 第9题 第10题 第11题 岗位级别 Q Q40 Q 问题序号 数据统计表 雄厚的资金实力 完善的管理机制和体系 非常认同 非常合理 第2题 第12题 生产管理类 安全管理类 技术、质量管理类 工作业绩 工作过程 工作态度 管理技能培训 能力素质培训 收入提高 其他 您所在的部门/子公司 您的年龄 您加入中冶南方的时间 您的最高学历 第13题 第14题 第15题 第16题 第17题 第18题 第19题 第20题 第21题 第22题 第23题 第24题 第25题 第26题 第27题 您的年龄 第28题 第29题 第30题 第31题 第32题 第33题 第34题 第35题 第36题 第37题 第38题 第39题 第40题 第41题 第42题 您所在的部门/子公司 职能部门 专业室 事业部 子公司 岗位级别 部门长/副部门长 专业室主任/副主任 事业部总经理/副经理 子公司总经理/副经理 职能部门员工 专业室员工 事业部员工 子公司员工 35岁及以下 36—40岁 41—45岁 45岁及以上 您的最高学历： 大专及以下 本科 硕士研究生 博士研究生 1年以下（含1年） 2年—5年 6年—10年 11年—15年 15年以上 第一部分：组织发展 您认为相对竞争对手而言，公司的优势主要有哪些？ 企业的品牌与信誉 明确的战略方向 充足的资金支持 高效的项目管理及运作能力 先进的技术水平 较强的技术研发能力 对优秀人才具有吸引力 优秀的领导班子 高素质的员工团队 其他 明确集团管控方式 加强行业分析 加强财务分析 加强投融资管理 优化组织结构 加强制度建设，强化基础管理 提高技术研发能力 明确部门/岗位职责 强化奖惩机制 落实项目经理责任制 更新领导的管理理念 加强项目经理培养 充分调动员工工作积极性 提高员工责任心 大力引进管理人才 大力引进技术人才 您认为公司未来要取得成功，下列哪些因素最重要？ 正确的战略方向 良好的品牌影响 良好的内部管理水平 良好的项目管理与运作能力 良好的市场开发与营销能力 核心骨干队伍稳定 非常清晰 比较清晰 不太清晰 非常不清晰 您认为目前中冶南方的集团化管控体系效果如何？ 非常好 比较好 不太好 非常不好 您认为目前公司最迫切需要解决的问题是： 您认为目前中冶南方与各子公司之间的定位是否清晰？ 您认为中冶南方对子公司的管控重点应主要体现在： 战略发展方向 投融资管理 财务控制 市场拓展 业务运作 核心团队选拨与招聘 核心团队培养 根据子公司情况设定管控重点 您认为中冶南方对子公司的人力资源管控重点应主要体现在： 总经理的考核/任免权 高管的考核/任免权 关键人员招聘 工资总额控制 员工分配方式 员工培训 核心团队建设 您认为目前公司的项目管理主要存在哪些问题？ 项目经理选拨机制不完善 项目经理培养机制不完善 项目经理未采用专业化道路 对项目经理的专业培训力度不足 项目经理责权利不对等 对项目经理激励力度不足 项目考核不完善 您认为公司各部门的职责和职权界定的是否明确？ 非常明确 比较明确 不太明确 非常不明确 您认为上级授予您的职责和职权是否匹配？ 非常匹配 比较匹配 不太匹配 非常不匹配 您认为目前公司的管理制度主要在哪些方面存在不足？ 行政管理类 人力资源管理类 财务管理类 固定资产管理类 信息管理类 风险管理类 项目管理类 第二部分：薪酬与绩效 您认为公司人力资源管理在哪些地方需要完善？ 人才选拔机制 用人机制 人才培养机制 职业晋升通道 薪酬制度 关键人才激励机制 退出机制 您认为目前公司主要需要哪些类型的人才？ 职能管理型 研发型 专业技术型 资本运作型 财务管理型 营销型 项目管理型 您认为目前公司内部的人才选拔方式是： 按职务高低由下向上自动填充 上级领导的大力推荐 凭借能力竞聘上岗 个人能力与领导推荐相结合 个人的关系背景 您知道公司已采用的人才开发方式主要有： 师徒式的在岗培训 集中的短期培训 在职进修 轮岗交流 关键人才发展