国有企业运行事业部制管理模式的探讨周祖兴.pdf

经营管理  国有企业运行事业部制管理模式的探讨 周祖 兴　　 中国水利 水 电第十四 工程局 有 限公 司海外事业部 【 】 ， ， 。 、 摘 要 事 业部 制 是 一种 全新的 管理模式 许 多成 功 的跨 国企 业 正是借 助 这 一管 理模式 实现 了商业 帝 国梦 想 本文从 事 业部 制 特 点 功 能优 　　 　 ， ， ， 劣性 分析入手 着重 分析了影响 国有企 业环境 下 良性 运行 事 业部 制 的内部 外部 因素 对国 有企 业 完善事业部 制 管理模式 进行了 探讨 提 出了一 些 解 决方案 。 【 】 关键词 国有企 业　 事 业部 制　 管理模式 ， ， 。 ， “ ”， 现代大公司的内部组织结构 是伴随着公司规模和经营范围扩大 的周期 不仅如此 灵活的 虚拟组织 可避免环境的剧烈变动给组织 　　 ， ， 。 市场机制发育完善 以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的 没 带来的冲击 ， ， 有整齐划一和固定不变的模式 也没有一套对任何公司都适用的管理 从以上企业组织结构类型不难看出 前三种组织结构类型基本上 。 ， ， 、 ， 模式 近几年来 现代大型国有企业目前由于业务扩展的需要 逐步在 适用于规模小 产品同质性强的中小型企业 而一旦企业出现规模扩 。 、 、 ， 企业内部实施事业部制管理模式 大 经营业务多样化 市场环境差异大的时候 比如产品市场扩大到全 ， 。 国 或者成为跨国公司而导致业务增多 原有的中层管理就开始专门 、 一 事业部制的特点及优缺点分析 　　 。 ， 化 一般由产品专门化和地域专门化两种 这种专门化组织就是事业 ， 在探讨事业部制之前 我们先来回顾下企业组织结构的基本类型 。 、 、 部的雏形 事业部制以其反应灵活 风险多元化 适度分权的特点广受 及其演变历程。 。 企业尤其是大型企业的欢迎 各事业部在经营管理方面拥有较大的自 。 直线型组织结构 组织中