民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究基于H公司的案例研究.pdf

《管理世界》(月刊) 2010年第2 期 民营高科技企业成长过程中人力 资源管理角色演化模式研究* ———基于H 公司的案例研究 □吴春波 高中华 洪如玲 摘要：近年来，不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战，以及企业自身的战略 定位，对人力资源管理实践进行了不同程度的研究，但是他们很少关注这些人力资源管理实 H ① 践背后的角色。因此，本文选择了 公司 ———一个具有代表性的民营高科技企业，来探索人 力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现，民营高科技企业对人力资源的 重视是与生俱来的，而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力 资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度，共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角 H 色。经过对 公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析，本研究形成了企业成长过程中 人力资源管理角色演化模式，为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。 关键词：民营高科技企业 成长阶段 人力资源管理角色 演化模式 一、引言 近年来 随着全球化的不断加剧 科学技术的不断进步 知识资本重要性的不断提升以及 ， ， ， 企业变革进程的不断加剧 企业的生存环境发生了剧烈的变化 给企业经营与管理带来了更 ， ， 大的不确定性与更高的复杂性 对于企业来说 那些传统的竞争要素 如成本 技术 分销 制 。 ， ， 、 、 、 造以及产品特性 或早或晚都能被复制 但是 由人力资源管理带来的组织核心能力的提升却 ， 。 ， 很难复制 因此 合理且有效的人力资源管理对企业打造竞争优势具有重要作用 。 ， （Ulrich,D., ， ， ， ， ， ）。 Brockbank W. Johnson D. Scandholtz K. Younger, J. 2008 人力资源部门以及人员要想在价值链中更加积极地发挥作用 就必须从传统事务性角色 ， 转化为新型战略合作性角色（ ， ， ； ， ， ， ； ， Ulrich D. 1998 Ulrich D. Beatty D. 2001 Beatty R. W. 然而 不少民营高科技企业的人力资源管理却没有达到这种水平 不 Schneier ，C. E. ，1997）。 ， ， 仅没有为企