石油钻井工程项目成本管理研究.pdfVIP

p文摘要 论文题目 石油钻井工程项日成本管理研究 专 业 项日管理 硕士生 肖松尼(签名) 指导教师 赵选民(签名) 杨作峰(签名) 摘 要 石油钻井工程是石油天然气勘探开发的主要生产方式，是由多个工艺流程组合的大 规模、多投资、高风险的成套生产系统。自上世纪90年代开始，石油钻井企业经过数次 重组改制，成本管理也从成本核销阶段过度到关联交易阶段，并逐步迈入市场竞争阶段。 当今企业的竞争，实质卜是企业成本的竞争。企业要生存和发展，关键在于取得成 本优势。要取得成本优势，就不能囿于传统的作业成本管理，而应将石油钻井成本管理 的视野扩展到价值链分析和成本动闪分析，从战略的高度，使企业有效地适应外部环境， 变“成本降低”为“成本优势”。然而，石油钻井企业传统的职能型层级结构的管理模 式，存在纵向层级多、信息传递慢、各职能单位自成体系横向信息沟通困难、，}三产经营 和管理效率低、对环境的变化适应能力差等问题，难以有效地进行成本动因控制和价值 链重构，从而从根本上落实战略成本管理的思想和观念。现代项目管理的理论和方法更 加注重人的因素(顾客)和柔性管理，充分发挥项目团队成员的创造性和灵活性，打破 常规、协同分享进度和成本的控制，提供以项目为中心组织资源和分配权力的方法，能 够从根本上提高企业人员的工作效率，是执行战略成本管理最有效的方法。 本文针对长庆钻井总公司成本管理现状，在分析研究了钻井成本的构成因素、价值 链构成和成本驱动因素后，将源于企业战略目标实现的活动、单井工程、跨部门活动及 TPM提案等四类支撑钻井企业发展的活动转化为项目，在传统的职能型层级结构中嵌入 项目型的团队，形成扁平的、类矩阵型的新的组织模型，以项目成本管理目标为中心， 构建适合长庆钻井总公司的企业级项目成本管理体系，力求以“战略化思维，项目化运 行”控制成本动因和重构价值链，从而使钻井成本整体降低，实现“取得成本优势”的 目的。 关键词：钻井工程项目管理成本管理价值链成本动因 论文类型：应用研究 英文摘要 onthe ofPetroleum researchcost drillingengineeringproject Subject：The management Speciality：Projectmanage Name：Xiao ( Songni Instructor：Zhao Xuanmin(s YangZuofeng(signature) Abstract methodofOilGas isa A．Sone Engineering major exploration，PetroleumDrilling and whole—setof whichiscombined large．scalehigh．fundinghigh—risking productionsystem with 1 afewtimesof ofPetroleum 990’S，after re—forming manytechnologicalprocesses．Since transferfrom and Controlfor has