IT业quot;零和游戏quot;.pdf

IT业的“零和游戏并非萧条时期特有的现象，而是整 个产业205年来的普遍规律。 IT业“零和游戏” 日q不久，我碰巧见到一位老家的朋 友，这家伙多年来搞托送，挣了数千万。 他说，这两年投资了一家软件公司，已经 场份额艰难度日——无数明星企业，一 投入1000多万元，明年可能开始赢利，并 不留神就被IT业湍急的漩涡所吞没，不 显得信心十足。但是，我不留情面地泼去 复当年之勇。 了一盆冷水：“不是有意要打击你，而是 要告诉你一个我所认识的事实——在中国 业真实的精彩。说其残酷是因为这个行 办一个软件公司，别指望靠它挣利润来收 业创新太多，变化太快，竞争太激烈； 回这1000多万投资!” 但残酷也使机会变得更多，魅力更加无 的确，高风险的IT业与低风险的托送 穷。所以零和游戏并不标志着行业的失 业玩的是截然不同的游戏，搞托送几乎当 败或价值失落，恰恰相反，IT对整个 天就可以算清楚挣了多少利润，可是在IT 人类社会进步的推动无可比拟。 业可能一辈子也算不明白。坦率地说，整 尤其特别的是，恰恰在这个“零 个IT业虽然形象高大，热闹非凡，但完 和游戏”的产业里，无名之辈一夜暴富、 全是一个“零和游戏”的产业——IT行业好年头的收成与 大发其财的故事也数不胜数。传统的眼光显然无法理解这样 坏年头的损失相加，基本上为零；这个行业少数成功公司 的矛盾，但恰恰是这种矛盾为IT业吸引来无数资本和人才。 的利润与大多数失败公司的亏损加起来，可能也刚好相 所以说IT业最大的魅力在利润之外。’比如美国有着良 抵。许多人以为IT业不挣钱的只有互联网，其实几乎整个 好的社会投资机制，有风险投资和股市的大力支持，使残 IT业都是如此，信不信由你! 目前全球5大PC厂商中，只有Dell赢利，其它像Compaq、乏相关支撑环境的条件下，硬生生地实践和体验这种残 酷，尤其是眼下的萧条更将苦涩的滋味推向极致。 IBM、HP的Pc业务全都亏损，而且是巨额亏损；目前中国Pc 业中，除联想等极少数公司有利润外，其他公司的PC业务也 听了我的理论，朋友很豁达：“即使那样，我也一 全是亏损。过去5年中，曾经位列全球前五名的PC厂商不少 点不后悔。搞托运，睁得再多，有谁把你当人看?当了 已经完全消失，比如AST、PackardBell；而在中国一度势 头很猛的同创等公司也已偃旗息鼓。 多万，不就是个数字吗?可对我来说，这就是两个截然不 半导体行业，行情好时挣的钱常远远抵不上行情差时的 同的生活层次!” 亏损；互联网行业更不用说，整个行业一片巨大的赤字；软 我说： “你有这样心态就好。你要把IT业看作是暴 件行业稍好点，但真正像微软一样大发其财也就这一特例。 利行业，那就完全错了。但是，如果你有一个全新的心 而且，IT业的“零和游戏”并非萧条时期特有现象，而 态，把功利性摆得更远，甚至远得几乎是一种理想，说 是整个产业20多年来的普遍规律。换个角度看，20多年来 不定哪天一不留神就真成功了。传统行业的商业模式已非 真正活下来的IT