浅谈如何加强设备的管理.pdf

浅谈如何加强设备的管理 李宁 刘斯宇 沈阳地铁集团有限公司运营分公司 辽宁省 110141 摘要】设备的管理属于一个非常系统的工程，涉及到许多方面的内容，必 须要充分认识到这项工作的重要性。在经济建设中，对于设备管理手段要讲究科 学性、条理性，要注重提高管理意识、采取恰当管理措施以及注重管理的效果。 关键词】设备管理；问题；措施 中图分类号： TU713 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 随着科学技术的发展，设备逐渐代替了很多人工的操作施工，设备是当前建 筑工程中非常注重的工具，随着各领域施工技术的提高和机械化的推广，设备在 现代化工程中的地位也显得越来越重要，有关设备管理的现代化管理方法，是实 现设备管理与维修制度的重要途径。 二、设备管理现状 1.缺乏严格的设备管理机制 在我国目前的各企业中，普遍存在着设备管理弱化问题，专业技术人员严重 短缺，设备操作人员素质低下，相关管理制度没有起到应有作用。现在，大多施 工单位所用的设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，但是一些企业的设备管 理人员不具备专业的管理技术和素质，会影响到设备的正确采购和维护保养。还 有一些管理人员虽然具有较高的业务素质，但是他们对设备进行选购时只是考虑 到设备的先进性，对于有关的售后服务工作却没有足够的考虑，进而导致也不能 对设备进行全面的管理。 2.设备不重视维修保养 设备的有关档案资料缺失，设备的维修保养工作做的不到位，所以由设备保 养而引起的安全事故和问题越来越多。要想提高企业的经济效益，简单来讲，一 是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本， 在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。 三、强化管理，提高设备的综合效率 1.贯彻 “三项标准”，促进设备管理持续改进 设备管理，归纳为 “管、用、养、修、算”。为此，我们结合《公司内部设 备管理办法》制定了相应的设备管理制度，结合设备的性能特点，制定了单机车 作业规程和注意事项，使之具有较强的操作性，并贯穿于“管、用、养、修、算” 各个环节。为实现这个管理目标，充分发挥其最大效率。我们坚持不懈地贯彻执 行 GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001- 1996环境管理体系、GB/T28001- 2001职业健康安全管理体系，把质量、安全、环境保护引入到设备日常管理当 中来，不断强化设备管理，着力提高设备的完好率和利用率。 2.加强设备的进厂验收工作 设备进厂前，公司技术部设备管理相关人员对进厂设备进行详细的验收。包 括分包方投入的设备和外租设备都要按相应的技术标准考核验收，建档立卡，认 真填写《设备技术状况鉴定表》，保证进厂设备具有良好的性能状态，严禁设备 带病进厂。对租用的设备，项目必须签定租赁合同，明确设备安全作业和工程质 量、租金计量与支付以及相关的违约责任必须条款清晰，便于操作，以避免发生 不必要的经济纠纷。 3.实行工班长负责制 对所有进厂的设备，均实行 “三定”制度(定人、定机、定岗)。对大型设备 一如既往的实行机(站)长聘用制。机(站)长负责设备的安装、运输、调试、生产、 保养等系统的组织与管理。工班长签定安全目标责任书，对该设备生产过程中的 一系列指标进行细化和量化，并以此来考核设备。当月的成本核算与个人工资(奖 金)直接挂钩。还推行鼓励技术改进、鼓励增产节能的奖励办法，对于有创新的 技术改进，能提高工程质量或降低施工成本的，给予重奖。 4.实行 “强制”与 “按需”相结合的保养制度 为了保证机械化工程施工的整体性、连续性和高效性，在维修和保养方面， 我们改变以往的 “计划保养制”，而采用 “强制保养”和 “按需保养”相结合的 保养制度。这就要求在项目部设立快速、迅捷的维修保养班组。项目部机械管理 人员依据设备技术性能和使用情况，制定出明细的保养间隔和保养项目安排表， 统一安排，按需保养，强制执行，这些工作主要由工班长组织机械操作人员完成。 同时项目部派一名懂机械、精维修的设备管理人员每天对所有设备进行巡视，收 集有关设备运行的原始记录，发现问题，及时判断，确定维修方案，随即进行现 场处理，并安排在适当的时候予以抢修。对于故障严重，停