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浅述施工机械设备管理方面的一些思路及建议 张超 成都铁路局成都工务大修段 610081 【摘要】：机械设备是生产施工中不可缺少的一个重要组成部分，其对施工单 位全面完成任务、减轻工人劳动强度、提高劳动生产率、保证施工质量、降低 施工成本及缩短施工时间有着相当大甚至是决定性的作用。本文主要浅述了作 者多年从事设备管理方面的一些思路及建议。 【关键词】：机械设备，施工，劳动生产率，作用 ，思路，建议 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 施工技术的不断进步，对施工企业提出了更高的要求，如何让施工企业在 严峻的市场中生存，对机械设备的管理及使用也提出更高的要求。机械设备是 企业进行各类施工生产必不可少的技术物质基础，是构成生产力的重要因素， 是实现生产施工工业化的重要环节，要充分发挥机械设备的作用和机械设备在 生产中的优越性，就必须加强机械设备的管理。机械施工作业质量的好坏，可 以反映出这套设备性能的优劣，要想确保施工作业质量优良、可靠，就必须有 优良的设备。高质量、高速度、高效益的机械设备，在生产过程中的成功管理， 无疑将会有力地推动机械设备管理的水平和层次。在生施工产中如何才能提高 生产中的机械设备管理水平，我想应从以下几方面着手： 一、科学调配，严格管理，提高管理水平； 严格管理，是提高机械操作人员的素质，加强机械设备的管理，建立健全 机械设备的保养和维修及用工制度。操作人员每天跟机械设备打交道，他们是 否严格执行操作规程和尽心维护保养，对设备状况起着决定性作用，因此要求 专职修理部门和修理人员，必须严格按规程对设备进行保修和维护。机械设备 的管理应贯彻预防为主、修养并重的原则，机械设备在使用过程中，尽量避免 发生机械故障，以免影响生产和危害操作人员人身安全。因此，机械设备应遵 循先维修后生产的原则，不断完善管理制度，挖掘内部潜力，充分调动操作人 员的积极性。为了提高管理水平，首先，采用先进的管理方法，制定科学的管 理措施，并配套相应的规章制度。其次，严格执行分配制度，在工作中引入竞 争机制，建立设备保养奖惩机制，多劳多得使人心安定，工作积极，同时对涌 现出的先进生产者、技术革新者大力宣传，并给与一定的物质奖励，使人们形 成一种争先进、当能手、爱企业、愿给企业献计献策、为企业争光的好风气。 二、强化管理制度，努力提高机械设备的管理水平； 高效机械设备的管理就是在全体企业干部职工共同努力下，通过对生产目 标的管理、生产要素的管理、生产程序的管理，使企业在生产过程中充分发挥 各个部分的作用，并及时处理好生产过程中的各种矛盾，达到高效、优质、文 明、安全的生产。施工生产中，周密的组织计划，配套的管理制度和管理机构 是进行高效管理的重要条件。对机械设备，我们通过经常性的检查，可以全面 掌握机械设备的使用状况和磨损情况，及时发现和消除设备隐患，针对检查所 发现的问题，提出设备的改进和维修工作措施，有目的地做好修理的各项准备 工作，提高修理质量和缩短修理时间。 在施工生产中，按检查时间间隔的不同又可分为: (1)、每日检查，通常在施工作业前，机械设备没有运转起来之前由操作人 员进行检查； (2)、定期检查，按照使用和保养所制定的检查计划，定期由专职维护人员 会同操作人员进行检查； （3）、年终检查，经过一个使用周期，设备的许多零部件必须拆解检查和 维修。要想提高机械设备的管理水平，首先让大家明白设备的工作原理和正确 操作使用方法，然后让工作人员明确自己的目标责任及奖惩办法，因为机械设 备的保养是机械管理工作的重要环节之一，是一项预防性工作，让其明白保持 良好的技术状况的机械设备，有利于机械设备的正常生产，能够提高机械设备 运转的可靠性和安全性，可以大大减少机械故障，避免出现机械事故，减少零 件的磨损，并可以延长机械设备的使用寿命，节约零部件消耗，降低设备成本。 有些机械零部件磨损较快，除了要求操作人员每天开机前的例行检查外，还需 要加强对设备定期不定期的保养和维护。 三、 增强和完善业务能力，充分调动设备管理人员的工作积极性； 在管理机械设备的时候，不能在企业生产中只讲效益，只抓质量，忽视了 安全生产，这样做势必会给企业造成不可估量的损失。因此强化质量，重视和 加强安全施工生产也是我们生产企业势在必行的重要趋势。作为机械设