大学生创业的内涵与意义（一） - 广州工程技术职业学院.ppt

2.企业经营计划的制定 企业计划既包括长期计划也包括经营计划。就是要把大的目标和战略落实为小的目标与具体任务。这些经营计划将指导管理者的日常工作，以实现一个个具体的目标，随着时间的推移，逐步实现企业的长期目标。经营计划一般考虑几个月至半年或一年范围之内的事情，所要处理的是企业业务所面临的比较迫切的问题。制定经营性计划要注意以下几个方面的内容。 确定在一个时间段内要实现的明确目标，如在6月30日前销售额比上年同期增长10%。 明确实现目标所需要的资源以及遵循的原则，如要促销售额增长10%所需雇工的数量和对广告宣传方面的要求，获取资金的途径。 确定实行控制和接受反馈的方法，以对经营计划做出评价，并保存此评价。 销售记录——为做好广告、促销方面的工作，应当根据战略计划确定一个大纲，说明什么时间，以什么方式，花多大本钱来做这些事情，并加以记录以备日后检查。 预算——作为经营计划的内在组成部分，正确编制预算可以使管理者对企业的经营状况按销售、采购、资金周转等项目做月度检测，以便对计划进行及时修改。 除了以上内容外，经营计划还必须对员工名单、工作日程、采购计划、员工培训、翻修设备、安装新设备等一些特别的事情做出计划。 计划应当清楚明了，一目了然。宜采取一些如日记、墙上悬挂的图表以及描述销售状况的坐标图等表示，这样就可以使经营者一眼就能够看出企业经营状况。如可以在墙上的图表中列出项目计划、员工名单、分工、工资发放日期、重要的进货时间等内容。经营计划在其时间段内，同样要根据市场和企业的变化做出及时的调整，不断适应新的形势。 3.计划的可行性评估 计划是对未来行动的一种预测，要想使这种预测转变为指导未来行动的可靠依据，就需要对其进行可行性评估。 (1)对计划的评估应该是经常性的。 (2)计划的评估也应贯彻在计划的每个细节中。 (3)确保计划评估的准确性和及时性。请有经验的专业人士阅读你所做的计划，并对其提出各自的建议。 在计划执行过程中，也要随时根据外部环境特点和内部因素，不断对计划进行调整。通常，外部环境对计划的影响具有导向性作用；而在内部因素方面，则可以通过不断考核企业的财务、销售、经营、人员效率、设备设施运转等方面的情况，随时加以评估。 （二）创业历程 1.组建团队 自主创业要面对的事情面广量大，靠个人单打独斗很难从容处理，组建创业团队则能实现技术创新与经济管理的互补。 团队的组成往往始于产品开发或参加创业计划阶段，并随着创业活动的进展不断补充、优化。即便有个别创业者技术能力很强，承担了前期产品的开发工作，甚至市场调研也能够单独完成，一且开始真刀真枪的市场拼杀，他也同样需要寻找合作伙伴。 刘永好先生生于1951年，四川省成都市人，大学文化，高级工程师。 　　刘永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。 　　希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。 一旦确定创业，最初的核心成员就应该根据自己的优势和劣势，寻找有共同意向，同时能够取长补短的合作伙伴。团队成员大多由同一学校、不同专业的同学组成，也有的原本就是要好的朋友。在招募团队成员时，并非人员越多越好，应使吸收进来的每一位团队成员都具有自身的特点，符合团队的整体结构目标。 创业团队的最大优势是专业上的互补和集团作战。“主外”与“主内”的不同人才，具有战略眼光的“领导者”和有耐心的“总管”，产品开发与市场拓展两方面的专家等都不可或缺。性格因素也值得重视，一个团队里面既有经常提出可行性建议的成员，也有不断发现问题、进行批评的人物，无疑有助于企业、团队和个人的共同成长。 创业团队的良性发展离不开合作精神和内在凝聚力。因此，对个体而言，宽容与开放的心态尤其重要。团队成员的性格搭配、角色分工及团队近期目标、股权分配、远期发展目标等问题，与企业成长密切相关。 2.多方筹资 有了一定的资金，企业才能开始运转。大学生自主创业的