《《02信息战略规划》.ppt

要 点 一、战略（stratagem） 二、战略管理（stratagem management） 三、战略规划（stratagem programming） 战略规划的全局性 战略规划的目的性 战略规划的长期性 战略规划的超前性 战略规划的关键性 战略规划的针对性 四、信息战略规划 信息战略规划的目的 信息战略规划的作用 信息战略规划的内容 思 考 五、企业信息管理的规划 企业在进行信息管理的规划时，应首先明确本企业当前处于企业信息化发展的哪一个阶段，进而根据该阶段的发展特征制定今后的发展规划。 规划的主要内容 (1) 信息管理的总目标和发展战略 根据企业的战略目标和内外约束条件，确定信息管理的总目标。 (2) 了解企业当前信息管理的现状 主要了解内容包括：企业信息系统的开发和使用情况、信息资源的开发和利用情况、信息技术和设备的使用情况、信息管理部门和人员的配备情况、以及投入的费用状况等。 (3) 企业流程及企业管理的现状 对企业当前的业务流程、组织结构、企业文化、管理制度等情况做一些分析了解，找出存在的问题和不足。 (4) 对影响规划的信息技术发展的预测 企业信息管理的发展必然会受到信息技术发展的影响，因此预测是必不可少的。如对计算机软硬件、网络、数据库等技术的发展变化及其对信息管理产生的影响作出预测。 常用规划方法 CSF 法 BSP 法 SST 法 （1）CSF法（关键成功因素法） （1）CSF法（关键成功因素法） （1）CSF法（关键成功因素法） （2）BSP法（企业系统规划法） （2）BSP法（企业系统规划法） （3）SST法（战略目标集转化法） 常用规划方法比较 CSF法能抓住主要矛盾，使目标的识别重点突出。决策人员乐于使用。但关键成功因素的确定带有一定的随意性。 BSP法强调目标，但系统目标是通过识别企业过程和对企业过程/数据类的分析得到的，因此没有明显的目标引导过程。该方法的核心是识别企业过程。 SST法识别的目标反映了各种人员的要求，并给出了要求的分层结构，它能够保证目标的全面性，但重点不如CSF法。 * * 第二讲 战 略 信息战略规划 战 略 规 划 战 略 管 理 企业信息战略规划 战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。 战略管理是为达到组织远景目标，而制定行动方案，优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。 3 战略分析 1 组织使命 2 组织目标 4 战略制定 5 战略评估与选择 6 战 略 实 施 7 战 略 控 制 战略规划是组织为确立竞争优势而根据外部经营环境变化，来进行组织资源的优化配置的过程，包含确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等。 战略规划涉及到的是一个组织的整体，需要从各个角度和各时间段去通盘考虑。 战略规划目的是为了组织的长期生存和持续发展。 战略规划追求的是组织长远发展目标，而不是短期的计划目标。 能根据事物的发展情况，预见未来的走向和变化。 发现在一种局面之下，使组织确立竞争优势的关键问题。 根据竞争者的经营行为的变化而作相应变化，知己知彼，采取应对措施。 它是对信息资源和信息活动进行的战略规划和实施的战略管理。 是从战略管理高度讨论信息的发展和管理问题，是为实现组织战略目标，建立和扩大其竞争优势，而对其业务与管理活动中的信息生产要素(包括信息技术、信息资源和信息管理体制等)及其功能所作的总体谋划。 通过明确的信息资源管理标准从根本上治理混乱的企业信息环境，解决“信息孤岛”现象，提高信息共享水平，从而方便信息系统的开发和建设，最终提高信息价值。 为企业高层管理者提供思考信息管理问题的方法。 可以使组织的高层管理人员在知识经济时代的信息管理过程中变得更善于把握重点和学习。 能够指导组织在建设信息资源系统的过程中如何以较低的代价(资金、时间与整体精力的代价)实现较优的信息系统与信息集成。 可以使组织处理好信息系统和信息资源如何与组织的业务过程、管理活动相配合的问题。 信息技术战略规划 ——对组织内部信息基础设施的建设加以规划，包括信息技术战略与企业战略的关系和信息技术与企业业务的匹配关系等。 信