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战略管理能力 高级经理人资格认证培训 什么是战略管理能力？ “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 ——圣吉·比特 领导能力的核心力量=战略管理能力 战略分析能力 第一部分 什么是企业战略-1 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点： 什么是企业战略-2 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。 战略在企业管理中的地位 战略思考的基本观点 竞争分析 (二) 企业内部环境分析 价值链分析 雷达分析图 (四) 企业总体战略 战略规划能力 第二部分 战略架构 企业战略规划程序 　企业目标体系 目标的层次性 企业战略选择 企业的战略层次 企业内部战略架构 企业成长战略 三种基本竞争战略及各自的风险 战略管理的八大原则 ? 目标集聚原则 ? 价值效能原则 ? 简单原则 重强原则 ? 无形资产原则 ? 客户价值最大化原则 ? 实验原则 ? 时间原则 （一）目标聚集原则 做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。 企业：要集中，不要盲目多元化。 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则：集中兵力。 （二）焦点价值的效能原则 找准焦点，才能把力量发挥出来 企业：要不断地寻找/更新企业发展的突破点 个人：放弃“全面发展” ?军事学的第二条原则：“出其不意”。 （三）简单原则 优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 （四）重强原则 每个人，每个企业都不可避免的存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来。 军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方。 （五）无形资产原则 无形资产是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系、员工等 无形资产比有形资产重要许多倍 企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去 （六）客户价值最大化原则 并不是所有客户都是你的目标客户。目标越少，你的竞争力就越强。 裁减客户，集中到一个目标客户群。 （七）时间原则 我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情 实际上，十年我们几乎可以做成任何事情，而一年内几乎做不成任何事情。 做企业是马拉松，不是百米赛跑 （八）实验原则 ??? 做企业就是做管理实验 ????根据成功/失败调整行动 ??? 成功：首先意味着生存 战略思维能力培养 第三部分 战略思维整合 战略思维方式 战略决策新思维 结构新思维 战略指导下的业务流程再造 企业战略思维选择： 技术服从战略 战略主持能力 第四部分 战略主持人与管理者 管理循环 3.1.3 战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配 战略主持人和管理者计划性工作重点的差别 战略管理者的能力要素 先见力的影响 战略管理者的问题解决力 问题解决模式 变革来源 3.2.7 主导变革 企业经营变化 战略主持人——企业变革者 战略主持人与企业普通领导人的区别 战略主持人的时间管理 战略家张瑞敏·案例 第五部分 海尔发展历程与海尔管理创新 海尔快速发展的系统力量 人本管理原则 人本管理坐标 海尔文化 让员工理解变革的程序，让他们知道战略管理能力能体会他们为了配合变革在心理上面临的困扰，并感激他们为变革付出的努力 倾听员工对改变的看法 诚意地和员工讨论可能遇到的问题，消除员工的恐惧 以团队工作的方式共同承担责任 给他们充分的时间顺应改变 制定配合改变的奖励活动 引导员工迎向变革 改变之初，大多数人都像鸵鸟一样，不愿面对和接受需要改变的事实 上级的压力使他必须面对，但心里充满着愤怒与不情愿 多数人无法客观分析出，在改变的过程中，给自己带来的不愉快，究竟是改变后的做法呢？还是改变本身？ 适应 认清变革的程序 异质人才 客观个人主义 维持 个性重视 变革型战略管理能力 同质的人才 集团主义 忠诚心 平等主义 宣导型的战略管理能力 人力资源 水平分业网 精简的总公司 重视RD部门 集权 庞大的总公司 重视生产部门