《《3-onesky如何制定战略规划(学习资料)》.pdf

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企业如何制定战略规划 企业管理部 2012-09-17 特别提示 各子公司/事业部部门长以上人员均需学习本课件。  制定战略规划的意义  战略规划流程  制定战略规划的方法和工具  战略规划的内容和格式  应注意的问题  案例——表述要求及示例 战略的定义 何谓战略? 工作定义: 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方(——目标), 而且是用最少的时间、克服最少的困难,通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标,可以设计多种战略,每一种战略,都将遇到不同的困难, 需要调动不同的资源、运用不同的工具,因此应根据对环境、自身条件的仔 细评估,选择一个最佳的战略——战略有多种类型。 但是,环境和自身条件会随时发生变化,必须及时对变化进行跟踪、分 析、研究,同时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段,可以有不同的战 略。 战略规划的定义 何谓战略规划? 根据公司的特点和市场状况,围绕如何实现战略目标,全方位、有机地、系统地设 计各方面的策略。 特点: • 战略规划和整个管理体制是不可分割的; • 战略规划是个系统性工作; • 规划涉及的是当前决策的未来性,是对企业未来的考虑; • 战略规划是长期计划体系,但也包括中期、短期规划; • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性; • 战略规划具有很强的指导性。 制定战略规划的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点,各 公司的战略规划就应该有所不同。 • 确定公司目标——明确公司的发展方向,并对公司的未来进行模拟、 量化; • 确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境,确定公 司发展的关键因素,对公司资源进行最优配置; • 提供全面的业绩管理标准——除了财务指标,还有许多有利于公司 发展的关键因素指标,并为预算和短期计划提供参照系; • 提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径,整个公司的不同部门、员 工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进 行交流,有利于上下级、各部门之间的协调。  制定战略规划的意义  战略规划流程  制定战略规划的方法和工具  战略规划的内容和格式  应注意的问题  案例——表述要求及示例 战略规划流程 子公司/事业 管理层提出 说明 部分析环境因 要求 素和内部条件 1、战略规划要求目标明确,战略清晰; 2、战略规划应得到子公司/事业部管 子公司/事业部公 理层的认同; 司平衡未来的发 展和目前的利益 3、战略规划的基础是对子公司/事业部所 处环境和自身状况进行分析、研究; 子公司/事业部制 4 、公司应根据环境变化、自身条件的 定公司的战略规 划 改变,每季对战略规划中的关键因 素评估;

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