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《《@万科集团智库.千亿战略规划咨询项目纪实2016年锡恩咨询 @地产智库8848【批量下载】》.pdf
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万科千亿战略规划(2004-2013)
中国房地产行业第一个战略规划
锡恩-万科战略咨询项目纪实
锡恩
-中国企业战略执行一体化咨询第一品牌
共建伟大公司
——致力于中国企业的盈利模式转型,致力于中华民族伟大复兴!
锡恩咨询
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万科集团—世界最大的房地产企业
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万科04年销售额92.5亿
2010年12月销售额超过千亿,11
年1月单月突破200亿,成为世界
最大房地产企业。
提前4年实现锡恩04年制定十年
千亿战略规划。 3
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6年内从百亿突破千亿?
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2010年1月5 日王石在中国企业领袖年会闭幕会上的讲话
在过去,2004年对万科是一个节点。 2004年万科成立20周年,跟过去20年相比,
我们复合增长率30%,创业开始企业很小,到20年后我们营业收入是93亿。当时我们
做了一个未来10年计划,就像我们今天展望未来10年之后,预计2014年营业额是一千
亿,当把这个目标告诉媒体的时候,媒体就觉得吹牛不是这么吹的,2004年93 亿,
10年之后就一千亿了。
我们现在有品牌,有影响力,有号召力,消费者看不到房子就愿意买你万科房子,
我们如果还这样利益最大化的追求下去,我相信在万科到3千亿的时候,也是消费者
开始抛弃万科的时候。可能那时候利润也非常好,消费者不会因为你是世界上最大的
开发公司,你的品牌曾经很好,我一直信任你。消费者还是在怀念生活环境当中,他
可能刚开始是感觉不到的,在他感觉到的时候一定会抛弃你的。
我想今天借这个机会来讲,实际上如果万科继续以利润最大化的追求下去的话,利润
在丧生自己,市场是没有问题的。所以,我们未来的显然万科面临着非常大的转型,
这种转型不是如何来讲,像马云学习,我们怎么搞互联网,搞创新,搞云计算。
我们最简单的,我们要回到原点,就是你来如何为消费者所取,
这是我们现在万科我觉得遇到最大危机。
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04年阻碍万科持续领跑薄弱环节
万科向来不缺战略。从多元化经营过渡到以房地产开发为核心业务,再到后来实现向城市大
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