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房地产智库.com 万科千亿战略规划(2004-2013) 中国房地产行业第一个战略规划 锡恩-万科战略咨询项目纪实 锡恩 -中国企业战略执行一体化咨询第一品牌 共建伟大公司 ——致力于中国企业的盈利模式转型,致力于中华民族伟大复兴！ 锡恩咨询 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 万科集团—世界最大的房地产企业 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 万科04年销售额92.5亿 2010年12月销售额超过千亿，11 年1月单月突破200亿，成为世界 最大房地产企业。 提前4年实现锡恩04年制定十年 千亿战略规划。 3 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 6年内从百亿突破千亿？ 4 珠峰高度 8848 第 4 页 @九舍会 › 房地产智库.com 2010年1月5 日王石在中国企业领袖年会闭幕会上的讲话 在过去，2004年对万科是一个节点。 2004年万科成立20周年，跟过去20年相比， 我们复合增长率30%，创业开始企业很小，到20年后我们营业收入是93亿。当时我们 做了一个未来10年计划，就像我们今天展望未来10年之后，预计2014年营业额是一千 亿，当把这个目标告诉媒体的时候，媒体就觉得吹牛不是这么吹的，2004年93 亿， 10年之后就一千亿了。 我们现在有品牌，有影响力，有号召力，消费者看不到房子就愿意买你万科房子， 我们如果还这样利益最大化的追求下去，我相信在万科到3千亿的时候，也是消费者 开始抛弃万科的时候。可能那时候利润也非常好，消费者不会因为你是世界上最大的 开发公司，你的品牌曾经很好，我一直信任你。消费者还是在怀念生活环境当中，他 可能刚开始是感觉不到的，在他感觉到的时候一定会抛弃你的。 我想今天借这个机会来讲，实际上如果万科继续以利润最大化的追求下去的话，利润 在丧生自己，市场是没有问题的。所以，我们未来的显然万科面临着非常大的转型， 这种转型不是如何来讲，像马云学习，我们怎么搞互联网，搞创新，搞云计算。 我们最简单的，我们要回到原点，就是你来如何为消费者所取， 这是我们现在万科我觉得遇到最大危机。 5 珠峰高度 8848 第 5 页 @九舍会 › 房地产智库.com 04年阻碍万科持续领跑薄弱环节 万科向来不缺战略。从多元化经营过渡到以房地产开发为核心业务，再到后来实现向城市大