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《《@开房大典【亿达】品牌战略规划报告_@地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdf
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品牌战略规划报告
珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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亿达品牌战略规划项目进展情况
第一阶段: 第二阶段: 第三阶段:
诊断企业内外部品牌环境,确 依据诊断报告,制定亿达品牌定位、 设计和制订亿达集团品牌管理体系
定品牌战略制定的依据和 架构、策略和识别战略 和地产品牌管理规范
方向
已完成工作 本次提交的工作 下次拟完成的工作
• 对企业高层管理人员访谈 • 品牌战略规划背景和主要任 • 品牌战略规划与品牌管理
• 对员工、客户访谈和问卷调 务描述 • 集团品牌管理体系制定
研 • 品牌战略规划的流程制定 • 管理目标、内容和实施要求
• 从5个维度分析亿达集团品 • 规划内容/步骤/实施要求和 • 地产品牌管理流程
牌形成和问题 目标 • 地产品牌管理制度
• 从组织管理、战略、架构、 • 亿达品牌“金字塔”战略发
策略、识别和实施方面提出方 展目标
向性的结论 • 亿达地产品牌战略定位
• 亿达品牌架构与策略
• 亿达地产品牌识别,确定其
品牌联想和个性
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规划报告目录:
• 品牌战略规划(原因、方法和目标)
• 品牌定位(目标市场、 行业定义、 差异点)
• 品牌架构(结构、策略)
• 品牌识别(联想、个性)
• 品牌战略规划实施(总体框架、任务)
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亿达为什么要做品牌战略?
改制后的大连亿达集团,形成以房地产投资为主导的多元化和跨地域经营的格局,作为营业收入突破20
亿元的“中国优秀民营科技企业” ,实际上,它面临着和国内许多企业同样的困惑和抉择,如果我们
从战略的角度来分析和思考,就归结为品牌战略规划要解决的问题:
• 企业在特定历史时期通过特定资源 •可以适应企业扩张发展需要的、内
获得的外在比较竞争优势 在的品牌竞争优势
•企业结束了只是为了赚钱,追求短 •真真正正做一个长命的、而不是昙
期利益的原始资本积累期 花一现的品牌
•自然形成的“以老板为驱动力”获 • 依靠企业制度和品牌价值获得持续
得的机会性成功发展模式 性增长
• 各自为政、靠个人聪明才智和计谋 • 带领步调一致、思想统一的团队,
打拚江山
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