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《《@开房大典【协信】发展战略规划2016年罗兰贝格_@地产智库8848(九舍会)企业管理》.pdf
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机密
协信集团
2001年-2005年发展战略规划
第三稿
2000年11月15 日
2000-11-15 1
珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 ›
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集团的长期发展战略奋斗目标
成为一个优质的资产结构合理的企业集
团(资产、利润、现金流均良好)。
具有庞大的规模。
成为中国具有重要经济影响力的企业。
具有良好的社会公益形象的上市公司。
最受员工热爱的企业。
2000-11-15 2
珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 ›
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近期发展战略目标(2001年至2002年)
集团总部的发展战略的主要指导思想:
坚持稳步发展的策略。
整合现有资产,优化资产利用率,提
高利润率。
标 目 性 定 重整企业管理架构,建立高效的投资标 指 量 定 总资产达到20亿元
年销售额达到7亿元
控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。 总资产税后利润率达到
20%
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。
拥有一家上市公司
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的
具有生命力的文化。
建立良好的公共关系(政府、金融界、
新闻界、)。
2000-11-15 3
珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 ›
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整合现有资产,优化资产利用率的核心措施
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作,强
化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度,加强现金储
备。
对集团资产进行合理分配,按3 :1的资产比例
进行房地产和资产运营的投资。
2000-11-15
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