《《AMT-贝因美管理信息化项目_IT规划报告》.ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 贝因美管理信息化咨询项目 贝因美管理信息化咨询项目联合项目组 IT规划成果 目录 本阶段工作过程回顾 项目总体计划安排 贝因美IT规划的总体思路 目录 贝因美集团已经明确了以婴童为核心的同心多元化战略，2010年营收达到￥100亿 在同心多元化战略的指引下，贝因美逐渐构建了独特的业务模式来支撑未来100亿乃至更大目标的实现 育婴专家的品牌内涵通过广告、市场活动及专业客户服务来传播，IT对活动及客户实现集中管理 贝因美构建的完整分公司平台的分销体系对系统提出了更多的要求 贝因美异地分布的生产基地战略布局，迫切需要IT支撑以纳入整个集团的统一管控 零特事业作为贝因美未来支柱业态之一,其供应链协同管理运作需要IT支撑 同时，贝因美下属分子公司众多，总部也需要借助IT手段实现强有力的集团管控及高效协同运作 目录 六大信息平台，支撑贝因美中长期战略、独特的业务模式和百亿以上规模运作 贝因美逐渐形成对分公司的一套整体的控制体系，系统应帮助实现这些控制手段 在营销体系的各环节，IT都可以发挥价值，支撑业务的开展 贝因美通过优良的客户服务传播品牌内涵的同时，也在构建数据库营销的渠道 IT需求说明：客户服务应分析贝因美与客户的接触内容 IT需求说明：客户关系的主要客户接触途径分析 贝因美独特的客户服务体系，要求系统提供强有力的支持 支撑贝因美营销体系的信息平台应该包括的应用模块 营销领域应包括的信息系统 生产运营信息平台主要实现总部和生产基地在采购、生产、储运和质量等方面的协同，熨平供需波动，提高运营效率 在系统中记录供应商的各种信息，维护良好的供应商关系，同时为操作性采购部门提供采购操作的支持 支撑贝因美生产运营体系的信息平台应该包括的应用模块 生产运营领域应包括的信息系统 协同研发平台建立面向市场的协同研发模式、提升多项目管理水平、建立稳定可积累的研发知识体系 研发领域应包括的信息系统 贝因美逐渐形成独具特色的零特业务体系，系统应帮助实现这些业务体系的管理和控制 零特管理平台应包括的信息系统 贝因美对下属单位在战略层面、营运层面和管理层面的管控要求，需要IT予以充分支持，协同办公和人力资源为基础，财务管控为重点 支撑贝因美集团管控体系的信息平台应该包括的应用模块 集团管控平台应包括的信息系统 建设经营决策信息平台，形成管理发动机 经营决策平台：以商务智能和情报分析系统为核心 从系统角度，贝因美未来的IT蓝图 各功能模块与软件系统的对应关系 因此,确定近三年应建设的信息系统应包括以下软件系统 各软件系统的功能范围说明 各软件系统说明 各软件系统的详细说明（续） 各软件系统的详细说明（续） 目录 当前贝因美所使用的应用系统情况 当前贝因美应用系统业务覆盖度很低 －基于企业价值链对贝因美的应用现状进行评估的主要发现 当前各应用系统不足以支撑贝因美集团化多组织、大规模业务需要 IT 应用现状及差距分析——主要结论 目录 实施策略（一）：系统平台的构建以核心业务系统为主，在此基础上构建整体应用 实施策略（二）：集中构建一体化核心系统，消除集团信息壁垒隐患 实施策略（三）：财务集中式管理，并且财务要与业务紧密结合 贝因美信息化建设的基本原则 贝因美信息化总体机会以三条主线推进 贝因美各系统建设总体计划－方案一－常规建设 方案一未来３年IT投资总体估计 核心系统建设（软件及实施）：1335万 核心系统的硬件：580万 使用及维护费用：300万×3年＝900万 管理提升性开发：150万 基础设施费用：550万 机房：150万 容灾备份：200万 网络及安全：150万 其他：50万 总计：3515万 贝因美各系统建设总体计划－方案二－加速建设 方案二未来３年IT投资总体估计 核心系统建设（软件及实施）：1805万 核心系统的硬件：580万 使用及维护费用： 300万*3年＝900万 管理提升性开发：150万 基础设施费用：550万 机房：150万 容灾备份：200万 网络及安全：150万 其他：50万 总计：3985万 贝因美各系统建设总体计划－方案三－全面推进 方案三未来３年IT投资总体估计 核心系统建设（软件及实施）：2355万 核心系统的硬件：580万 使用及维护费用：300万×3年＝900万 管理提升性开发：150万 基础设施费用：550万 机房：150万 容灾备份：200万 网络及安全：150万 其他：50万 总计：4535万 其中软件及实施、核心系统硬件费用投入对比 三种方案的对比 CRM系统实施 协同办公系统第一期 协同办公系统第二期 协同办公系统第三期 ERP系统一期（方案一） ERP系统二期（方案一） ERP系统三期（方案一） ERP系统一期（方案二） ERP系统二期（方案二） ER