《《IT项目管理的文章精选》.pdf

小软件项目开发的管理 一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的 经验 生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目 的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共 通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。 一、小项目的特点 　大家知道，“软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之 下，具有以下特点: 　1.项目功能相对较少 　2.开发人员较少 　3.开发周期较短 　　另外，在现实中，有很多小项目是由一些中小公司进行开发的，这些公司往往人员流 动性较大，这也是不容忽视的一个现实. 二、小项目开发中常犯的错误 　　 　　小项目看起来比较简单，比较容易成功，因而人们往往忽视了小项目的管理，其实这 是一种误解，从本人的经验看来，小项目开发中容易犯以下的一些错误: 　　1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。　　往往由于项目较小，便很 草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际完成时间与估计完成时 间往往有较大差别。 　　2、没有真正的设计过程 　　开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短意味着往 往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者都让人容易犯些错误。往往是几个人碰一 下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的 文档。 　　这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论出的接口、结构理解有偏差 应该承认 ( 人是会犯错误的 。一个误解可能造成以后的返工。 　　另一个潜在的危险是由于讨论时忽 ) 略了某些情况，等大家都按当时的分工完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合起来 却形不成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。 　　第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，新来的人难以理解 以前别人做好的代码，索性自己从头来。另外，没有文档的程序，日后维护和版本升级都比 较困难。 　　3.不经过单元测试而直接进入系统测试 　　造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块需要建立一些 测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应该用一些测试数据去调用该函数，需要编 写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真正的 数据来运行几次就行了。 　　殊不知，一旦直接进入系统测试，发现运行结果不正确后需要一步步查找。由于模块间 的调用 系，可能查了很久才发现是某个模块的问题。这种方法一来效率比较低，大量的时 间用在了将一个错误定位在模块上了。另外由于这种测试不完全，真正运行系统，当 调用 某模块时，可能大部分时候都是正常数据，极少出现边界情况，可能某些边界情况容易被 忽视，很久之后才被发现。但是如果对每个模块进行单元测试时都进行一下边界测 试，就 会很容易消除一些隐患。真可谓欲速则不达也。 三 合理的开发流程 . 　　合理的开发模式，一句话形容就是“麻雀虽小，五脏俱全”，即使是小型项目的开 发 ， 仍然应该遵循软件开发的一般规律，必须的步骤不能省略。但是小项目有它自身的一些特点， 实行起来可以相对灵活些。 　　以下我从几个方面描述一下我认为比较合理的模式. 1.需求获取 　　在进入正式开发之前，必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必 要的。 　　软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。 　　对于专用软件，例如给某单位开发一套该单位