《《【权威HR推荐】宝洁人力资源开发与管理part2》.pdf

角色定义 • 角色: – 管理员工贡献 • 任务: –提升员工对公司的承诺和从业人员能力 –提升员工的公司的贡献 • 形象: – 员工先导 • 活动: – 倾听，反应以及为员工提供人力资源帮助 我们和公司的管理者（直接经理）一起 增加员工对公司的认同感、归属感和承 诺，比如：  建立系统，增强公司与 员工的沟通 公司改革的发起人  定期举行员工意见调查 提供各种系统来提高员 员工利益的捍卫者 工的工作表现 业务的战略伙伴  建立各种激励机制 提高公司保留员工的能 力…… 关注战略决策/将来 管理战略性人力资源 管理改革和变化 战略伙伴 改变顾问 程序 人员 管理员工贡献 管理组织基础 员工先导 行政专家 关注日常运作 角色定义 • 角色: –建立一个稳定而切实有效的组织运作架构 • 任务: –不断设计和提高人力资源工作流程的效率 –确保提供客户至上的员工服务 • 形象: – 行政专家 • 活动: – 企业再造 最传统的角色…… 发展各种系统/ 程序来吸引、保留和 发展人才和组织，比如： 招聘、用工及人员调配 培训和发展 薪酬、福利 员工沟通 公司改革的发起人 人员资料管理系统 员工利益的捍卫者 员工调动服务 业务的战略伙伴 职业卫生 安全与保卫 行政管理的专家 …… 人力资源新要求 • 对企业主营业务的了解 关注战略和将来 • 领导力/影响力 • 积极理解和适应变化的能力 管理战略性 管理改革 人力资源 和变化 • 亲和力和同理心 战略伙伴 改变顾问 • 个人信誉度 流程 公司核心价值观 • 公司文化的行为楷模 人员 • 经营品牌的能力 管理组织基础 管理员工贡献 • 继续学习的能力