《《产品体验报告just do it队》.doc

产品体验报告 导言： 本次使用此dayhr的APP以及网上系统有深刻地体会，在使用时我们要考虑到如何设置职位，如何在软件上排查任务，下放任务，考察出勤等等的情况。使我们收回感受到了在职场中所要具备的圈子生活。 职位的设置目的： 作为一个公司，一个组织，它是由人作为个体组织起来的，因此为了分工明确，更能快速的组建组织，步入正常的运作，我们需要对组织内的人员进行分门别类，发挥员工的最大作用，共同推进组织的发展。通过不同的分析对职业进行定义，首先先设置部门，其次设置相对应的职位。目的是将职位任聘，职位定薪，职位考核，职位拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支快速适应市场，高效率工作，专业化的管理团队，最终目标是发展公司，追求盈利。 三、公司的架构： 横向管理（部门）：行政管理，人力资源管理，销售部，技术部，财务部 纵向管理：共分为四类： 1.管理族：首席执行官CEO、总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、行政经理、人事经理、行政专员、人事专员。 2.营销族：市场总监、市场经理、销售经理、市场专员、销售代表 3.专业族：财务经理、财务分析员 4.技术族：技术总监、网络推广经理、技术研发经理、网络推广专员、技术研发工程师。 四、如此设置部门职位的原因： （一）公司的管理族既是规划主体，又是控制的主体。管理组织中的CEO，总经理与副总级把握组织发展的方向，管理和指导多个专业团队，对整体产出负责。 其中CEO的职责有： 对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等。2.参与董事会的决策，执行董事会的决议。 3.主持公司的日常业务活动。 4.对外签订合同或处理业务。 5.任免公司的高层管理人员 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 典型的五个管理步骤：计划，组织，领导，管理，控制。因此，管理族需要在细分为行政管理和人力资源管理。行政管理由下到上，从公司的后勤准备到把握整体的运作；而人力资源管理则是把握着公司的人员筛选，为公司注入新鲜血液，同时为公司的绩效考虑，不时的对员工进行激励，保持公司活力。因此，管理族需要行政管理和人力资源管理同时进行，一个公司必须要有这两个重要部门。 （二）公司的营销部门是将公司的产品推广出去，同时融合市场部门的功能，进行市场一线信息收集、市场调研工作、制定年度销售计划，进行目标分解，不仅推广场产品，同时推广公司，开拓自己的市场，寻找长期合展的先锋，并执行实施。因此此部门的设置是与管理族平齐但要根据管理族的计划行事，换而言之，既是平齐部门从工作的不同类别来说又是要听从管理族的领导，当然主要是CEO、总经理和副总经理的领导，这三个级别的领导除外的其他员工就是合作关系。 （三）公司的财政部是把握着公司的生命线，若说管理族是公司的心脏，那么财务部就像是公司的经脉，它要把握着公司的财政，周而复始的进行财政结算，判断公司的投资能力，财政的状况，保证能使公司平稳的进行运作，若说财政出现问题可以及时发现并及时将公司的漏洞进行修补，使公司恢复良好运作，正常的循环；同时财务部的分析有助于高层管理对公司发展情况的掌握，有利于制定发展计划。财务经理有以下责任： 1.负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。 4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。 7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。 8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 而财务分析员有以下职责： 1.收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立行业总体和同行业经营状况数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作。 根据财务分析主管的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析，提供相应的分析报告 3.协助完成项目可行性分析中的财务分析工作，提供相关的财务意见和建议 4.定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致实际收入