《《人力资源管理师（HR师）总复习串讲资料》.pdf

内部资料 人力资源管理师总复习 ★抓住重点、解决难点、突破考点 ★考点细化、考点题化、考点强化 ★“理论”、“实操”、“考试”三位一体 目 录 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬福利管理 第六章 劳动关系管理 第 1 页 共 55 页 内部资料 复 习 要 求 一、看书 第一遍看全面 第二遍看重点 第三遍理解中记忆 第四遍根据课文内容能判断客观题、主观题、。 二、复习计划 1、合理安排时间： 考试串讲前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于 1 个小时）看书，可以是粗略的 地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。 2、有的放矢，突出重点： 平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。 3、边看边做，辅助记忆： 对于练习题，每看完一章书，安排一点时间去做。做好是独立闭卷做题。假如没有足够 时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做 好记录。通过做题的方式可以加强记忆。 三、复习技巧 “熟悉”是指对基本概念和基本原理充分理解与熟练运用，一般以名词解释、选择、判断、 简答等题型进行考核； “掌握”是指本课程所介绍的理论能很好地理解与运用，一般以论述、案例分析、简答等题 型进行考核； “了解”是指对本课程所介绍的一般性或前沿性问题有所知晓，一般以选择、判断等题型进 行考核。 第 2 页 共 55 页 内部资料 第一章 人力资源规划 本章重要知识点（考点）目录 ★★★考点 1：组织结构设计的基本理论P1 3 ★★考点 2：组织理论的发展P2 4 ★★★★考点 3：组织设计理论的分类P2 4 ★★★★★考点 4：组织设计的 5 项基本原则（简答）P2 5 ★★★考点 5：组织结构模式P8 5 ★★★考点 6：新型组织结构模式P4 5 ★★★★考点 7：组织结构设计的程序（5 步）（简答）P8 6 ★★★考点 8：不同组织结构设计的原则P8 6 ★★★★考点 9：企业战略与组织结构的关系P9 6 ★★★★★考点 10：企业组织结构变革的程序P10 7 ★★★考点 11：企业人力资源规划的内容P21 8 ★★考点 12：企业人力资源规划的环境P24 8 ★★考点 13：制定企业人员规划基本原则P25 8 ★★★考点 14：人力资源需求预测的内容P30 8 ★★★★★考点 15：人力资源预测的作用（简答）P31